今年以来，物资供销分公司以“十大提升”专项行动为抓手，聚焦“勤快严实精细廉”七字作风要求，从监督问责、考评推优、提升效能等方面靶向发力，坚持用经营提质成效检验作风建设成色，以更加优良的作风推动公司高质量发展，奋力书写采供新篇章。

致力“破局”扎紧制度笼子

该公司着力构建作风建设长效机制，制定下发《“干部作风能力提升年”活动实施方案》，修订完善《机关中层管理干部和管理岗位人员年度综合考核评价办法》，全面实施中层管理人员“5+5”作风能力建设工程，不断提升“五种意识”，做到“五个表率”，让敢为敢闯敢干成为常态。成立监督问责专项工作组，开展“怕慢假懒乱”专项整治活动，采取暗访暗查、突击检查、随机抽查、“回头看”复查的“四查”工作方式，聚焦整治不作为、慢作为、乱作为等现象，组织检查40余次，反馈问题50余条，均已全部整改并长期推动落实。

助力“破茧”用活考核机制

该公司制定下发《2023年差异化薪酬管理办法》，每月从经营指标完成、重点工作落实、“十大提升”推进、主题教育开展等方面对中层管理人员进行A、B、C、D四个档次综合积分考核，硬性排名、刚性兑现，对考核评价靠后的进行提醒谈话、限制评优、降档处理，同时在月度绩效考核中兑现。充分发挥先进典型示范引领作用，大力开展中层管理人员典型事迹展示活动，树立一批可见可学可比的标杆，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，引导中层管理干部摒弃“躺平”思想，自觉动起来、跑起来。

全力“破冰”持续革故鼎新

“办事节奏要快起来，执行标准要严起来，工作开展要实起来，精神状态要好起来，要把公司的事情当作自己的事情来办，全面解决拖、卡、扯现象。”该公司经理同新立在安全办公会上强调。

该公司持续巩固作风能力提升效能建设机制，完善首问负责制、服务承诺制、限时办结制、投诉扣分制四项制度体系，做到简单事情立即办、复杂事情限时办、特殊事情特殊办，着力对关系到企业发展的信息化建设、物资采供效率、审批流程管理等程序不优、环节不简、运转不畅的“卡脖子”问题进行精简优化。

今年以来，通过对采供全过程的梳理，精简计划上报流程6项、优化合同管理流程4项，助推企业提升效能、转变作风，为公司发展注入新动能。