今年以来，董东煤业公司以稳中求进、实干创新、务实高效为原则，以强化成本管控为切入点，围绕矿井创新创效、提质增效、修旧利废等工作，用好精益管理“金钥匙”、打好降本“金算盘”、打开效益“增收门”，不断推动“增收”见实效。

做好“巧”发明省钱省力

在安装注浆管路时，需要清理管道内壁淤泥，由于重复使用，注浆管路存在严重淤堵现象，直接影响防水质量和施工效果，传统的清理方式只能依靠压力水冲洗，既浪费人力、物力、财力，且效果不佳。

面对如何高效快捷冲洗管路淤泥这一问题？机电部技术员孙杨瑞多次向老职工取经问道，在一次次交流探讨中找寻灵感，设计研究出一款三寸注浆管清淤装置。该装置在开孔器一端焊接钻头套，通过钻头套将钻杆与开孔器连接，以风动锚头作为动力源，带动开孔器进行作业，从而达到快速清理的效果。

“现在清理一根注浆管要比以前节省10分钟，TC05运输巷共安装了290根注浆管，算下来可以节约1440元工时费。”机电部部长王铭说。

这小小的清淤装置，不仅减少人员劳动强度，还为矿井降本增效提供了强有力的技术支撑。

严格“控”成本提能降耗

“你们上个月才领的黄油枪，这个月怎么又来领，如果属于正常损坏，请把旧的交上来，我再给你换新的。”在供应部库房，库管员石亚奇严厉地说到。

为实现物资管理科学化、规范化、合理化，该公司严格落实材料交旧领新制度，从各区队物资计划上报、审批、采购、发放，到明确所需物资用途、数量、型号，对物资进行全面把控，坚决杜绝任何形式的浪费，堵塞一切漏洞，最大限度提高材料、设备物资的综合利用率。

在实行精细化管理的同时，该公司还加大废旧物资回收力度，重点对井下单体、风水管路、皮带托辊、H钢梁等常用物资进行回收，监督各单位做好升井物资质量区分、码放整齐。

“只有制度严起来、材料省下来、成本降下去，效益才能提起来。”供应部部长侯志民说到。

坚持“俭”理念过上好日子

走进机电车间，映入眼帘的是摆放整齐的各种物资。在这里，一个个锈迹斑斑的废旧设备、零件经过切割、打磨、焊接等程序，变成了崭新的成品重新“上岗”。

该公司积极应对成本管控压力，深入开展修旧利废工作，加大出井废旧材料、配件修复利用力度，充分挖掘废旧材料、配件的剩余价值，让每一个零配件变废为宝。不仅如此，该公司还制定了详细的废旧材料回收、结算制度流程和修旧利废考核奖励机制，引导广大职工积极参与，养成勤俭节约的良好习惯。

“俗话说，吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷，企业经营管理亦是如此。我们要坚持‘能自己制作就自己制作、能自己维修就自己维修、不轻易扔掉任何一个配件’的理念，积极推行材料、设备自主加工、自主维修，在鼓励职工修旧利废的同时，还能增加职工收入。”机电车间主任连义民说到。