今年以来，百良公司牢固树立“过紧日子”思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，把修旧利废、煤质管理、优化工艺作为降本增效的着力点，多措并举助推矿井高质量发展。

修出“真金白银”

“二季度，我们顺利完成了修旧利废指标任务，修复机电设备、锚杆托盘、单体立柱、支架配件等老旧部件近6000余件，节约生产成本66万余元。”该公司机电部技术员雷博欣喜地说。

为持续降低生产运营成本，该公司修订完善修旧利废工作机制，将修旧利废工作纳入月度绩效考核，不断加大奖励激励力度，引导每名职工从日常工作入手，坚持“能修必修、修必修好”原则，从源头减少新配件投入使用和材料支出；鼓励职工在确保安全生产的基础上，加大废旧配件、材料的回收利用力度，做到物尽其用，最大限度减少配件、材料消耗。同时，借助“三类人员”培训平台，将成本节约意识和各类设备配件维修技巧、注意事项纳入日常培训课程，做到废旧设备材料修复利用最大化，为企业节约成本、提质增效提供有力保障。

管出“含金量”

该公司牢固树立“惜煤如金、颗粒归仓”理念，严格落实“源头严控、技术严管、制度严考、责任严追”要求，坚持实施分采、分装、分运等有效措施，做到煤质管理全过程管控，稳步提高煤质管理水平。

“我们要严把各级人员思想关，各区队要充分利用班前会，为职工解读《煤质管理规定》，让职工从思想深处认识煤质管理的重要性，树牢‘煤质就是效益’的理念，并将其作为一项日常工作常抓不懈，身体力行落实到各自岗位作业中。”该公司生产部部长孔小平说到。

行动是思想的体现，该公司上下齐心狠抓原煤质量控制，实施现场全过程管控，严格落实各工作面、各环节质量标准化动态达标制度，坚决杜绝作业环境不达标对煤质造成的影响，从源头把好煤质第一关。同时，实施煤质计划目标管理、动态抽检等举措，强化选煤、装运、检验等各环节管理，不断提升煤质管理水平。

创出“高效益”

该公司按照“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的创新理念，大力实施技术开拓创新和科研项目开发，联合陕煤研究院启辰科技积极开展巷道围岩水力压裂切顶卸压和破碎区围岩注浆改性技术研究。现场测试、试验、物理模拟、理论分析……一次次研究、一次次突破，各类技术难题的成功破解，减小了综采工作面回采后超前支承压力对工作面轨道巷的影响，减轻了工作面回采过程中采动及回采后形成的侧向支承压力，极大提高了综采工作面安全高效开采水平。

“我们矿井的通风方式为中央分列式，北翼总回风巷与回风斜井通过总回风巷相连，而总回风巷两侧留设有80m保护煤柱。为有效释放资源，我们与中煤科工集团北京华宇工程有限公司合作，于今年4月份顺利完成了新回风立井建设项目设计，预计可解放煤炭资源2.8Mt，创造利润约1.4亿元。”该公司副总经理、总工程师李魁介绍说。