今年以来，实业公司把修旧利废作为降本增效的着力点，从小处着手、细处着眼，从车辆维修保养、配件修旧利废、物资精细管理等方面寻找节支降耗空间，不断增强职工惜旧如新的成本意识，持续释放降本增效潜能。

该公司健全完善回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节管控，进一步规范废旧物资回收管理，加快废旧物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入。对所有待修设备设施按照分类码放、划线挂牌进行“模块化”管理，每天为待修设备和材料“找主人”，把待报废的设备进行拆解，回收设备内完好的小件，做到“零废弃”。积极开展“废铁堆淘金”行动，由小区负责人带领管道工到废料堆里挑拣有用的废旧物资进行修旧利废，进一步引导干部职工提高节约意识，为公司降本增效贡献力量。

该公司倡导驾驶员坚持“以养代修”原则，通过合理使用车辆、日常维护保养，使车辆始终处于最佳工作状态。同时，严格把控车辆维修环节，及时跟进维修进度，做到“能修不舍弃、能小修不大修”，并督促驾驶员养成“一日三检”的良好习惯，以主人翁的责任感做好“爱车例保”工作，保障车辆安全稳定高效运行。

该公司干部职工牢固树立“节支等同增收、修旧就是创效”的理念。职工自制工具清理轮胎内杂物，降低轮胎使用成本；对各类拆卸、回收配件进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用，让旧配件发挥最大效用，进一步减少成本费用投入。

今年以来，该公司通过“金点子”、修旧利废、技术创新等活动节约成本万余元，职工从不随意丢弃废旧物件到自主动手创新创效，实现了从“耗能”到“节能”的大转身。