今年以来，实业公司把提升管理服务水平与企业经营效益作为对标管理工作的落脚点，紧紧围绕“安全、工效、提升”三大主线和“十大提升”任务目标，积极落实华为“三零五带七抓”工作法，规范优化管理、严格内控流程，持续提升企业综合实力和竞争力，确保各项工作有序推进，平稳运行。

“清单化”推进目标责任考核

该公司将重点工作作为绩效考核的重要指标，结合实际制定《企业管理业务综合考核办法》，对经营管理质量、风险防控化解、管理创新、对标管理等工作进行细化分解，确定年度对标目标及“1+1”管理提升行动目标，建立“项目化推进、清单化管理、常态化督导”机制，明确各项工作时间表和责任人，挂图作战、对图销账。创新工作思路方法手段，深入开展“九个一”绩效铁算盘和四大督查督导考核，不断加强督促服务，强化责任落实，主要领导率先垂范，全力推动各项工作提质增效。

“菜单式”培训锻造精兵强将

各部门根据自身短板需求，年初制定培训计划和业务技能提升实施方案，为管道工、电焊工量身定制培训“菜单”，通过课堂教学、现场观摩、互联网现代数字技术线上培训、网络教学和实操练兵等方式，拓宽培训途径，努力提升公司技术岗位人员整体素质和技能水平。职工之间深化经验交流，通过自主学习、集体学习、实操训练等方式，在技术技能、劳动比拼、技能鉴定中强力提升，掀起岗位之间比学习、比标准、比效率、比质量、比创新的对标提升热潮，为做好各项后勤服务保障工作夯实人才根基。

“精准化”对标助推管理升级

按照“学习先进、取长补短、追赶超越、提升水平”的原则，该公司因地制宜把对标管理与小区服务紧密结合，选取阳光小区为内部优秀标杆，组织各分部班组长、业务骨干进行现场观摩。围绕小区安全环保、班组服务、安全质量标准化、季节性安全检查、综合治理水平提升等工作开展实地调研，并通过召开座谈会等方式深入学习，及时审视自身工作中的不足，制定追赶计划和整改措施，切实做到“找差距、学先进、补短板、促提升”，全力推动后勤管理工作赶超突破、提档升级。