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“我们要做善于发现和识别人才的伯乐,为各类人才成长进步、发挥作用、施展才华提供更加广阔的平台,营造出人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。”

近年来,山阳煤矿公司大力实施“人才兴企 人才强企”战略,牢固树立“尊重知识、尊重创新、尊重技术”的发展理念,以培养青年职工为重点,抓牢抓实人才“选、育、用、留”工作机制,进一步细化人才培养计划、制度改革、管理考评,不断提升青年职工综合素养,建设一支知识型、创新型、技能型的新时代人才队伍,为公司安全高效发展提供人才保障,激发无限动能与活力。

多措并举加速人才素质提升

在技能大师工作室,几名学徒正在对机电设备如何检修维修进行探讨分析、互相学习;机关党员活动室内,政工员公开竞聘正在如火如荼地进行着;安全确认室里,来自不同岗位的职工们,正在仔细认真背诵岗位应知应会、岗位风险源辨识、事故案例剖析、手指口述等相关内容;联教楼105室,人力资源部相关负责人正在给复训人员讲解自救器的规范使用及应急避灾路线等知识……这些都是该公司加速人才素质提升的有力举措。

针对职工业务技能薄弱、适应岗位能力较差等情况,该公司结合实际,本着“缺什么、学什么、补什么”的原则,定期邀请技能大师、专业讲师及经验丰富、技术过硬的技术人员,根据不同岗位、不同工种,为职工进行点对点指导、面对面培训、一对一帮教,进一步做到因材施教,优化人才结构,提升职工素质。此外,该公司还以“师带徒”“山阳大讲堂”“结对帮带”等长效机制为抓手,通过“线上+线下”“理论+实践”等方式,把经验、技术、绝技传授给青年职工,不断提升他们的技术水平。

竞赛比武搭建人才成长平台

如何打造新时代有理想、有道德、有本领的“三有”人才,一直是该公司不断探索研究的重要课题之一。

为培养高层次“三有”人才,该公司大力开展业务竞赛、技术比武、科技攻关、岗位练兵等活动,动员广大干部职工积极参与,通过在干中学、在学中干,形成“学、考、练、用”常态化,促进职工将学习成效和技术成果转化运用到实际工作中;本着任人唯贤、德才兼备、注重实绩的选人用人原则,坚持公开、公平、竞争、择优的方针,采用“笔试+面试”的考核形式进行政工员公开竞聘,真正为“有能力者”提供积极向上、良性有序的竞争平台;始终注重挖掘培养一线创新人才和青年科技人才,持续开展创客联盟活动,通过对优秀发明、专利创新的展示,形成全员参与、全员创新的浓厚氛围。

管理考评疏通人才发展通道

管理考评是检验人才成长的唯一标准。该公司按照“人岗相适、用当其时、人尽其才”的原则,结合管理考评机制,采用纵向锻炼、横向交流、擂台竞技、培训赋能等方式,激发职工全面思考、超前谋划、系统总结、上台演讲的能力。优化完善人才选拔、任用和管理工作机制,注重考评结果运用,畅通“管理人才、技术人才、技能人才”晋升通道,建立健全后备人才储备库,为公司选拔干部、评先选优提供依据和支撑,进一步畅通人才发展通道,激发人才创新创效活力。

通过管理考评机制,杨林锟、任国胜、颜旺、王英杰、吴红卫、张小锋等一大批优秀青年人才脱颖而出,在山阳煤矿公司这片沃土上,越来越多富有创新“金点子”的新时代矿工正书写属于他们的精彩人生。

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