起步即冲刺，开局即决战。2023年，物资供销分公司紧紧围绕矿业公司“11571”战略目标，紧盯“安全、工效、提升”三条主线，以饱满的热情、务实的作风，不断创新管理机制、提升全员素质、发挥职能优势，拓宽企业高质量发展“赛道”，公司各项工作有序开展，月营业额稳中有进，实现经营量质双提升。

在创新管理机制上求实效

该公司多次召开“十个提升”专题会议，推动一系列部署举措密集落地。结合实际，制定下发了《开展“十个提升”专项行动的通知》《全员综合素质提升专题培训方案》等文件，从工作目标、责任落实到考核指标，逐条细化服务质量、全员业务技能素质、物资采购时效性、物资保障能力等具有物资特色的“十个提升”具体内容。建立完善领导包保联系制度和专班推进机制，推动形成横向到边、纵向到底、上下联动的工作格局，确保责任落实、工作落实、任务落实。持续深化改革，进一步加强职能发挥，突出服务理念，强化作风建设，全面提升公司经营管理水平，为完成全年各项目标任务筑牢根基。

在提升全员素质上出实招

该公司在全员综合素质培训上创新方式方法，通过重点培训、专业培训、特色培训等多种途径，建立专题讲解、案例分析、情景模拟、小组讨论等多种模式，涵盖管理素质、团队建设、职业素养、思维能力等多维度综合培养，进一步提高全员综合素质和业务能力。组织开展了“华为管理创新与组织效能提升”专题培训班，特邀西电爱波瑞高级顾问、管理实战专家田野老师讲解“华为基础法”、“三零五带七抓”工作法等内容，通过学员与培训讲师互动、交流与探讨的方式，切实增强培训效果，达到学有所获、学以致用的目的。

在推动公司发展上务实功

人勤春来早，奋进正当时。该公司充分发挥职能优势，持续探索物资发展新路径，拓展物资采购及保障能力，全力打造高质量服务品牌。建立两级工作协同调度和问题解决机制，通过分解化推进、时效化督办、跟踪式反馈，进一步激发公司创新活力和企业竞争力，确保重大业务落地见效。

“今年，我们将加大外部市场开发力度，全面提升公司外销创收能力，重点拓展省内电厂及重庆各大电厂外销业务。同时，规范采购工作流程，注重采购计划的时效性，严格控制物资采购从计划到出库挂账的全流程、各环节管理，不断提高采购效率，切实提升服务矿井的水平。”该公司党委副书记、经理同新立表示。