今年以来，面对反复持续疫情形势、煤质热值不稳定、市场供需不协调等多重因素，销售分公司积极应对市场变化，勇担能源保供重任，充分发挥“压舱石”作用，确保全年目标任务顺利完成。
截至12月31日
全年累计销售煤炭931.78万吨
同比增加148.77万吨
其中
“澄煤入渝”完成441.77万吨
如期完成入渝任务
“澄煤入赣”完成30.01万吨
提前10天完成目标任务
铁路发运量完成615.66万吨
超额完成65.66万吨
圆满完成全年销售目标任务
创澄合建局以来历史新高
统一思想
奏响奋进“最强音”
该公司紧盯全年目标任务，时刻关注市场动态，科学合理制定煤炭保供策略。主动作为，积极与各矿井单位沟通协调，及时掌握煤炭产销及库存情况，加大请车调度力度，提升铁路运量，提高装车效率，保证装车信息及时反馈，确保煤炭精准供应、精细供应。不断加强与各路局、站段的沟通衔接，掌握车辆到站、煤场库存、煤炭消耗、装车进度等情况，优化资源配置，科学制定请车发运计划，实时掌握用户的耗煤量、库存等情况。加强产、运、销三方协调，将生产、运输、销售各环节工作责任分解到月、落实到人，形成有效联动机制，强化调运管理，做到均衡配车、高效装车，保障全年目标任务圆满完成。
保供稳价
按下攻坚“加速键”
今年以来，该公司始终将煤炭保供作为重要政治任务来抓，坚持“两个服从、两个不高于”原则，全力以赴在圆满完成煤炭保供任务上想办法、出实招。加强与重点用户沟通对接和市场调研，密切关注电厂日消耗量和电煤库存变化，及时了解用煤需求，制定科学营销策略。针对库存告紧的发电企业，积极沟通协商，集中资源量，全力保障发电企业用煤需求。
该公司以实际行动彰显澄合同舟共济、共克时艰的使命担当，先后收到各电煤企业发来的感谢信及锦旗，受到了用户的真诚赞誉。
提质增效
打好煤质“保卫战”
煤质是企业发展的根本。该公司牢固树立“保质量就是提效益”的理念，利用调度会、每日例会等时段，对煤炭发热量、含硫量等质检结果进行汇报分析。加强与各矿井沟通联系，及时了解矿井地质条件变化及工作面情况，根据生产实际制定煤质考核办法，进一步明确责任、落实举措，严把煤质采、制、化岗位人员责任落实，做到车车取样、批批化验，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。
为提高采制化岗位工作人员业务能力，做好煤炭质量检测服务，该公司邀请国家煤炭质量监督检验中心专业人员开展煤质检验专业培训，把“缺什么补什么”作为培训的核心内容，全面提升各岗位、各工种职工的操作技能。
压实责任
拧紧全员“安全阀”
为深入贯彻落实百日安全生产大行动要求，该公司持续完善安全管理体系，将安全生产工作与销售经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，通过制作宣传展板、开展专题讲座、组织安全警示教育培训、驾驶员道路安全培训、开展消防应急演练等举措，不断提升各岗位、各工种的安全意识和行为规范。严格落实走动式下沉服务，成立监督执纪领导检查组，以不定时间、不定地点、不打招呼的方式，深入一线装运点进行安全检查，加强重点场所、重点岗位安全防控措施的落实督查，严格实行安全基础管理考核，真正做到检查无盲区、无缝隙、无漏洞，实现全年安全销售“零事故”。
