今年以来，百良公司坚持源头管控、提前计划、合理利用的原则，聚焦煤质管理、成本核算、修旧利废三大环节，时时抓成本、时时讲效益，为实现该公司全年经营目标夯实基础。

算好煤质账

个个成为创效源

为切实提升煤质“含金量”，该公司以提升人员思想、强化细节管理为抓手，紧盯采煤工艺和现场作业管理，通过建立《煤炭质量管理制度》，明确责任主体，发挥监管效能，不断提升煤质管理水平。

细化煤质管理环节，加强监督考核。生产技术部根据煤层和煤质变化规律，及时调整工艺流程，不断完善相应技术方案和措施；综采队逐项落实精采细采管理要求，明确每日工作目标、时间节点，落实每班责任；增加TDS智能干选系统维护频次，优化运行参数，准确有效进行煤矸分流，降低大块矸石对煤质造成的影响；在运输环节，各转载点根据煤流大小及时调整水流量，有效降低原煤水分，努力实现煤质全面提升。

算好材料账

人人会打“小算盘”

“我们通过不断加强职工成本意识，落实考核责任，健全管理体系，定期分析总结的方式，从根本上降低材料成本，切实做好成本管控工作。”该公司物资供应中心主任王峰介绍说。

多措并举降低材料成本。根据实际情况，准确、合理、及时调整材料计划，确保材料成本消耗降至最低；以内部市场化、精细化管理为主线，严格对公司各项生产材料消耗实行全过程管理，把材料总控制指标按月分解到各单位、各班组、各岗位；每月召开一次经营分析会，进一步完善成本管控办法，有效解决突出问题，切实做到人人头上有指标，条条指标有考核，考核结果必兑现。

同时，每项材料计划必须经过专业部室、主管领导、公司领导三层审批之后方可进行采购，实现计划与生产使用同步衔接，避免造成材料大面积积压现象。根据各单位提交的月物资计划和月使用情况，进行合理规划与安排，确保成本账人人会算、人人会管。

算好回收账

件件可变宝

为加大修旧利废、回收复用力度，该公司年初制定计划任务并逐级按月分解到各单位，每月现场核算一次、确定一次，根据当月维修复用范围，按照既定指标严格考核兑现，极大地提高了全员修旧利废的积极性。同时，不断挖潜堵漏，加强维修改造、维护点检，将废旧零件材料进行修复再利用，各方面成本得到有效控制。今年以来，该公司共实现物资修复1193.3万元，全年节支232.5万元。

“修复一个旧的，就少投入一个新的。把废旧材料回收利用与职工收入挂钩，做好回收利用登记，实施奖励激励政策，能够激发全员参与降本增效的积极性，真正发挥主人翁作用，为企业创造更多效益。”该公司副总经理段玉峰表示。