新的一年，乘着圆满完成2021年任务目标的东风，董矿分公司深入贯彻矿业公司八届五次职代会精神，以“建设安全高效绿色智能美丽人文新矿井”为发展愿景，以“干就干最好、争就争一流”的奋斗姿态与拼搏精神，科学安排，统筹谋划，做好安全管理、生产组织、经营管控等各项工作，全力奋战首月开门红，确保全年开好局、起好步。

该公司将年终岁尾的安全工作作为第一要务，坚决守住安全生产底线，以“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”为重点和目标，切实抓好深孔定向钻机、超前支护、奥灰水治理工程等先进装备和技术的重要作用，全面提升矿井抗灾防灾能力。目前，23502智能化工作面地面F25断层定向钻治理累计孔深500米，预计本月25日可以达到回采条件；同时，该公司不断强化安全基础管理工作，拓展“互保联保”内涵，坚决执行“双确认”“三个不生产”“四个坚决”等安全管理办法，以达标国家一级安全生产标准化矿井为契机，用“铁面孔、铁手腕、铁制度”全面开展反“三违”斗争，严防零星事故发生，不断巩固和提升安全生产标准化创建成果。

图为该公司千米定向钻地面施工现场

科学摆布生产是企业可持续发展的根基所在。该公司认真贯彻“三特精神”，弘扬实干有为的工作作风，不讲条件、不讲困难，争创最佳业绩。进一步强化生产组织，合理调配采掘队伍摆布，优化生产布局，按照产量和进尺计划倒排工期，将生产任务分解到每班，班班考核、日日分析，确保各项工程按时完成，确保按期完成矿业公司下达的各项目标任务。目前，22510工作面正在末采做通道，预计2月份完成工作面回撤，届时二采区将进行封闭，集中精力抓好三采区生产和四采区开拓，为全年生产备好战场；持之以恒抓好安全生产标准化工作，力争采煤工作面实现精品100%、掘进工作面实现精品不低于60%、机房、硐室全部达到精品标准；进一步调整激励政策，激发采掘区队标准化创建的激情和活力，确保今年标准化工作顺利开展。

图为该公司22510工作面

在经营管理中，该公司紧抓“增效”“降本”两个把手，全面提升经济运行质量，紧跟市场风向，拓宽地销市场，力争有限资源效益最大化。在成本管控方面，进一步划小核算单元，更加注重独立核算单位约束和激励机制建设，不仅考核生产任务完成情况，同时注重工效、成本和费用指标，争创最佳经济效益；进一步严格全面预算管理，强化指标刚性约束；深化月度经营分析，深挖“数据”本质，改进经营管控效果；谋划好全年增收节支项目，确定具体计划，制定验收标准，为“三字经”提质增效活动的开展提供遵循，确保活动取得实效；加强煤质管控，秉持全员、全过程抓煤质的理念，建立煤质预警机制，煤质、技术、地测、调度等单位，动态关注煤质变化，及时制定针对性措施，指导生产区队调整工艺、优化流程，多出煤、出好煤；准备运转队、运销科等部门通力合作，坚决杜绝外水进入运输系统影响煤质。

图为地销车辆正在装煤