近期以来，山阳煤矿煤公司以奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”活动为契机，坚持念好“稳、快、优、实”“四字诀”，不断筑牢迎峰度冬“前沿阵地”，为电煤保供稳价工作保驾护航。

组织保障突出“稳”

该公司成立了以党政领导为组长的“保供稳价”领导小组，形成了以主管领导牵头负责、专业科室包保到位、责任区队从严落实的三级管控体系，针对当前煤炭市场需求旺盛的利好形势和保供任务目标进行深入宣讲，提高职工政治站位和思想认识，进一步引导广大职工坚定信心，主动作为，保证燃煤供应各项工作高效运行。同时以“三年攻坚行动”和“百日安全”为契机，抓好专项活动落实，对关键工程和薄弱环节进行全方位监督整治；强化“四彻底、五落实”原则、“六个确认、八项紧盯”现场安全管理模式落实，执行“全员班巡查、专业日排查、矿井旬检查机制，以全员查“三违”促进安全作业，全面确保矿井安全生产大局稳定。

安全生产突出“快”

在加快推进1502工作面回撤和1503工作面安装两项重点工程方面，该公司由主管领导包面负责，严格执行“科室班入井、区队双跟班”管理制度，具体执行责任到人、督导到人、考核到人的管理落实机制，形成执行、督导、考核、落实的闭环管理体系；在地质分析预报和灾害治理方面，该公司充分利用井下千米定向钻等新技术、新装备、新工艺，提高矿井灾害治理进度，对各项工程倒排工期，紧盯班计划考核，加强劳动组织，严抓工程质量，确保防治水、瓦斯等灾害治理满足安全生产要求。

提质增效突出“优”

为了推进各项迎峰度冬保供稳价工作做实做细，该公司从生产组织、销售模式、奖励机制三方面下功夫，分别以工程质量管理为基础，组织各专业和区队深入区队，进行现场调研分析采掘活动过程中存在的问题，针对问题召开专题会，不断优化施工工艺，探索劳动组织合理化模式；从前期的煤炭开采、提升运输、分装分运、分储分销等各个环节入手，建立完善的智慧煤质管理模式，实施全过程精细化管理；严格落实干部领导和岗位巡查制度，强化现场安全，严格落实24小时值班制度，及时协调解决具体问题，确保迎峰度冬期间各项工作有条不紊。

排查监管突出“实”

排查监管工作重在日常、贵在有恒。为了抓实工程质量管理，该公司严格执行月度工程质量验收制度，将工程质量验收与月度结算挂钩，并执行“谁验收谁负责”的终身管理制，对合格的巷道进行挂牌管理，全面提高井下采掘面工程质量管理责任落实；强化各单位易损备品配件的管理，对全矿系统设备进行排查，统计备品备件情况，对独子设备备件及时采购，确保备品配件充足；通过常态化开展“问题在现场、关键在落实、根源在干部”作风建设集中督查十大行动，进一步推进“干部在一线工作、情况在一线掌握、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线创造”，不断提高全员工作效率。

下一步，山阳煤矿公司以决战四季度各项目标任务为中心，抓好迎峰度冬保供稳价各项工作任务落实，围绕目标抓关键，对症施策强弱项，主动作为转作风，确保下半年煤炭生产任务指标顺利完成。