2020年，是电力分公司发展中极不平凡的一年。一年来，在澄合矿业公司的正确领导下，该公司坚持“疫情防控”与“安全环保”两手抓，实现了疫情防控与安全环保态势双平稳、实物量指标与经营效果双增长目标；坚持转型突破与素质提升双并重，实现了外部市场开拓与职业技能人才双提升目标；坚持党建融入与典型引领双促动，点燃了以高质量党建引领公司高质量发展新引擎；坚持技术升级与“三供一业”电改双推动，变电站智能化水平迈上新台阶，澄合电网体魄更加强健。

经营效果取得新突破。该公司坚持外部创收、内部挖潜与政策争效、管理提效相结合，开辟了经营新路径；树立“让休眠的岗位活起来，让增值的岗位火起来，让创效的岗位富起来”的理念，激发创效新动能。完善内部管控体系，扎实开展全面预算管理和“六增六降一创收”活动，不断优化对标数据库，力促经营指标持续改善。2020年公司完成营业收入1.97亿元，市场创收2450万元，网内转供量2.3亿度，创历史新高，公司成立20年来首次实现扭亏为盈。

安环工作取得新成效。深化双重预防机制建设，形成了四级风险分级评估体系，隐患排查问题同比下降13%；强化现场环节管控，坚持干部现场蹲守和重点时段干部带班，开展干部安全履职考核和培训，干部安全履职意识和能力明显增强；坚守底线思维，梳理形成各岗位安全红线75条；落实“一统三支撑”和“两稳一平衡”管理举措，环保工作稳定达标，确保冬季高负荷供电和严寒时段供暖安全、连续、稳定。

项目建设取得新进展。完成了澄合矿区11个居民小区12278户居民的电改任务，为矿区居民提供了高效、便捷、可靠的电力保障；投资174.8万元完成了3#锅炉、电袋除尘器大修项目；按计划实施了王村变智能化升级改造工程；完成了山阳、金水、西卓变电站存在的重大安全隐患的16面开关柜的改造任务，全面提升了装备水平。

职工素质取得新成果。以“立足当前、着眼未来、分级管理、全员培训”为原则,以基础知识和基本技能培训为重点，开展各类培训28 期696人次；创新培训载体, 开展“一讲一练一考核”、“3选2”接线特色培训，职工参与培训的积极性明显提高；积极组织47名职工参加陕煤集团和国家电网职业技能鉴定，特种作业岗位持证率达到了100%。

业务转型取得新业绩。配售电公司取得了《输变电工程专业承包资质》、《安全生产许可证》，获得了市场准入资格。首次独立开展电力工程建设，承揽了山阳主变增容改造、董矿北咀风井线路、西卓防治水线路架设和蒲城清洁能源电力设施修试任务，市场业务规模不断扩大；与小保当煤矿续签了承运合同，陕北承运市场更加稳固；健全电力工程建设机构，理顺了内部协作关系，工作流程更加顺畅、规范。

党建融合取得新实效。落实矿业公司“12359”党建工作总思路，施行“1+N”党建工作法，激发了党建活力；以支部为龙头，创建“党员联保体”等党建品牌6个，搭建了党建融入生产经营新平台；持续开展月度优秀单位优秀管理干部评选活动，涌现了集团“最美员工”朱学明、矿业公司“劳动模范”李旭清和6名“担当先锋”、十佳“安全卫士”、10名“技术能手”、6名“党员标兵”等先进典型，发挥了示范引领作用；坚持三贴近原则，撰写发布各类新闻稿件近300篇，3篇稿件刊登在《学习强国》，1篇供暖电视新闻在陕西省电视台播出，汇聚了正能量；扎实开展“以案促改”专题教育，强化了政治纪律和落实执行力，为公司高质量发展提供保障。

和谐企业建设开创新局面。全年慰问困难和生病住院职工31人，发放慰问金27500元；为公司16名职工子女发放“金秋助学”15600元；为5名职工子女申请矿业公司“金秋助学”14000元；支付职工餐饮补贴190万元，发放奖励工资84万元；人均工资6.9万元，较上年提高10%，职工生活质量明显改善，幸福指数明显提升。

“搏击风浪千帆竟，光争日月纵凌云”。以上成绩的取得充分体现了电力分公司广大干部职工激流勇进，为实现扭亏增盈目标的顽强意志，展示了广大干部职工担当作为，为实现转型突破目标的豪迈气概。2021年，电力分公司以实现“21332”规划目标为动力，打造区域性综合电力服务“澄合标杆”为方向，扑下身子，真抓实干，接续奋斗，做大做强澄合电力，为澄合高质量发展贡献电力力量！