9月30日，公司召开10月份安委会办公会议，传达学习省应急管理厅月度研判会、陕煤集团10月份安全生产及国庆假期安全防范工作视频会议精神，总结公司9月份安全生产工作，分析研判当前安全生产经营形势，明确目标任务、压实工作责任，全力以赴决战冲刺四季度。公司党委书记、董事长吴兆军强调，站在决战冲刺四季度的关键节点，公司上下要积极作为、主动担当，铆足干劲、迎难而上，将稳增提质进行到底，努力完成全年各项目标任务。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军要求，狠下决心、聚精会神，全力以赴抓安全。一是全体干部职工要充分认清当前复杂严峻的安全生产形势，牢固树立大安全理念，常态化开展事故案例警示教育，坚决做到不安全不生产。二是要认真扎实开展好“百日安全”行动，做实做细各项规定动作，强化“硬措施”硬落实和检查督导考核，不断增强全员执行力和落实力。三是要夯实各级责任，层层传递安全压力，压紧压实安全责任，发动全员抓安全，确保每个人都能遵章守纪，每个岗位都能按章操作。四是要发扬“严细实”作风，坚持“严”字当头，体现严格、严肃、严厉；坚持“细”字标准，着力练好安全“绣花”功；坚持“实”字为要，反对形式主义，提倡实实在在，不断提升安全管理水平。五是要紧盯安全重点，加强现场管理，抓岗位、抓“三违”、抓隐患，落实重大风险隐患“22必报”，切实从根本上消除事故隐患。六是要做好国庆期间安全生产工作，严防麻痹松懈思想，严格落实驻矿盯守、领导带班、督导查岗各项制度，加强履职考核，科学组织生产。

吴兆军强调，要认真开展“回头望”，全力冲刺四季度各项工作。各单位各部门要认真总结前三季度工作，梳理各项重点工作完成情况，找短板、补欠账、明不足，既不回避问题，也不讲客观原因，制定针对性措施，扎实推进“十大提升”专项行动，精心安排好四季度工作，精准测算、严格考核，确保全年各项目标任务顺利完成。

就做好近期工作，吴兆军强调，一要认真开展巡察整改工作，全面提升企业合规水平；二要超前安排冬季供暖工作，提前做好人员、设备、材料保障；三要聚焦攻坚煤质提升，主动出击，推动煤炭“量质双提升”；四要严格控制成本费用，避免不必要投入。

樊刚要求，要扎实开展煤矿安全生产治本攻坚三年行动，认真落实双办《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》和集团公司安全管理“严、细、实”三字要求，全力打好“百日安全”攻坚战；着力抓好现场安全管理，各级管理干部要深入一线抓安全，各专业要通过技术提升降风险保安全；强化安全履职管理，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。要提升安全生产标准化建设水平，狠抓现场工程质量，以标准化管理保障安全生产。要加大智能化应用力度，推动智能化系统设备在安全生产工作中发挥积极作用。要加大隐蔽致灾因素普查和地质灾害超前治理，着力提升煤质，精细管控成本，加快项目建设，以实打实的行动冲刺年度目标任务。

会议通报了三季度安全综合管理考核和经营考核结果；机电动力部就本部门重点工作完成情况进行汇报；董矿分公司围绕安全管理工作进行现场述职。

公司在家的领导班子成员、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席。