9月3日，公司在调度第一会议室召开“百日安全”活动启动仪式暨9月份安委会办公会议，详细安排部署“提意识、强执行、盯现场、遏‘三违’”“百日安全”活动及近期各项工作。公司党委书记、董事长吴兆军出席，并宣布“百日安全”活动正式启动。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军指出，当前安全形势严峻复杂，安全压力持续增大，安全管理工作上升到前所未有的高度。他要求，公司全体干部职工要上下一心，齐抓共管，全力以赴抓安全。一要常态化开展安全警示教育，着力解决干部职工的思想认识问题，让“不敢违章、不能违章、不想违章”的安全理念深入人心。二要发挥全员作用，加强履职考核，完善内部隐患报告奖励机制，严格包矿盯守、“双落实”、“双承包”、“双追责”机制落实，从源头上防范化解重大安全风险。三要全面开展“六个深入”，坚决反对安全管理中的形式主义。各级管理干部必须深入一线，到工作面抓工程质量，深入作业现场抓“双确认”，深入岗位抓“红线”管理，深入施工地点落实“四个坚决停下来”，深入死角盲区抓互保联保，深入班前会确认警示教育，真正将安全管理的制度措施落到实处。四要夯实安全基础，抓好标准化、精细化、智能化“三化”建设，紧盯工程质量管理，推动安全举措由繁化简、返璞归真，真正可操作可落实。五要坚持“两个至上”，围绕“两个根本”，认真开展“风险辨识评估”和“隐患排查治理”两个攻坚行动，倒逼各级管理干部强化责任担当，严格履职，推动重大事故隐患动态“清零”。六要扎实开展好“百日安全”活动，制定实用管用、切实可行的硬措施，以硬作风硬责任硬举措确保安全工作取得硬成效。

就扎实做好当前经营管理工作，吴兆军要求，要牢固树立“澄合人的幸福要靠自己去奋斗”的理念，精心组织，细化落实，迅速扭转经营被动局面。一要全力以赴稳增长。优化生产组织，强化内部协作，发挥经营考核的导向、激励和约束作用，扎实推动煤炭量质“双提升”行动真正取得实效。二要持之以恒降成本。各部门各单位要保障成本指标数据的真实性、严肃性，主要负责人要牢固树立经营意识，发挥“一支笔”作用，严格各项费用支出审核把关。三要扎实推进亏损企业治理。加快关闭矿井退出，强化企业“造血”功能，努力提升内控水平和经营质量，以“零容忍”的态度坚决打好亏损治理“攻坚战”。四要严格落实《经营业绩考核细则》。指标分解既要体现科学性、合理性，也要富有挑战性、激发性，激励全体干部职工以“跳起来摘桃子”的干劲拼劲，自我加压，追求卓越。五要全力推动“十大提升”见行见效。着力破解“十大提升”发展不均衡局面，打破因循守旧的固有思维，充分发挥全员促提升的主动性积极性，想办法定措施抓落实。

吴兆军强调，近期，要着力做好五方面具体工作。一要扎实做好巡察整改“后半篇文章”；二要持续整治形式主义为基层减负；三要严格落实定机构、定编制、定职数“三定”管理办法；四要深入开展职工群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作；五要认真贯彻落实陕煤集团第六届科技创新大会精神。

樊刚要求，要深入落实陕煤集团安全管理“严、细、实”三字要求，坚持依法依规依纪管企治企，牢固树立“大安全”理念。通过“十大提升”、技术攻关、人的行为管控、加大培训教育力度等方法，严格防范风险；强化制度落实，着力把好现场安全关；加大考核激励，压紧压实各方责任，做好重点工作“回头看”。要紧盯生产经营任务，树立“说自己能做的，做自己说过的”理念，不讲条件，主动作为，着力破解制约安全生产经营的瓶颈难题；深入开展地质条件探查，超前做好防治水、瓦斯等灾害治理，加强与上级监管部门的沟通交流，为安全生产营造良好内外部环境。要始终把巡察整改作为政治责任，紧盯巡察发现的突出问题，全面剖析反思，压实巡察整改责任，列出整改措施和问题清单、任务清单、责任清单，推动巡察反馈问题一个一个解决，以巡察整改工作新进展新成效为公司高质量发展提供更加坚强有力保障。

会议传达学习了陕煤集团第六届科技创新大会精神；通报了“十大提升”专项行动开展情况，8月份干部素质提升、“五职”矿长月度积分考核、井下水害治理关键工序及水文在线监测系统专项检查结果；通风管理部就本部门重点工作完成情况进行汇报；西卓煤矿围绕安全综合管理工作进行现场述职。

公司在家的领导班子成员、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席。