8月1日，公司在调度第一会议室召开8月份安委会办公会议，传达学习省防灾救灾减灾委员会办公室《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神 进一步做好防汛关键期重大灾害风险防控工作的紧急通知》精神，总结分析7月份各项重点工作完成情况，安排部署8月份安全生产工作。公司党委书记、董事长吴兆军出席并讲话，党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军强调，8月份是抓安全生产、项目建设的“黄金季”，更是决定澄合全年各项目标任务能否顺利实现的关键期。公司全体干部职工要以强烈的危机意识和责任感、使命感，坚定信心、痛下决心，真抓实干、强力攻坚，补齐短板、迎头赶上，全面打响“秋季攻势”，全力以赴完成年度目标任务。

吴兆军要求，要充分认识当前安全面临的严峻形势，全力以赴抓好安全工作。一是要牢固树立“红线”意识和底线思维，坚持“安全第一”的思想不动摇，始终把安全放在首位，坚决做到不安全不生产。二是要以“全员均过关”活动为抓手，持续提升职工安全素质和安全能力；常态化开展警示教育，切实增强职工“我要安全”的思想自觉和行动自觉；充分利用好各项激励政策，推动形成全员抓安全的良好局面。三是要紧盯现场和岗位，严格落实“专人专盯专项措施”工作法，加强岗位“红线”管理，强化岗位规范操作、岗位风险辨识和隐患排查，不断提高现场管理水平。四是要加强安全基础管理，持之以恒抓好安全生产标准化管理、班组管理、“四员两长”管理和精细化管理，不断夯实安全发展根基。五是要加强灾害治理，扎实开展煤矿安全生产治本攻坚三年行动，牢固树立“灾害治理不到位就是事故”和“依法依规、本质安全”的理念，认真开展自查自纠，切实从根本上消除隐患，从根本上解决问题，实现重大事故隐患动态清零。六是要牢固树立大安全理念，全面抓好防汛、消防、高温作业、道路运输、危化品、施工项目等各项安全管理工作，坚决扛起“第一责任人”责任，确保矿区安全大局稳定。

吴兆军强调，要狠下决心，全力攻坚，着力解决制约澄合发展的瓶颈问题。一要聚焦“稳增长”，坚持不懈抓好劳动组织、生产接续、单产单进和煤质管理，奋力实现“量质双提升”；二要聚焦“降成本”，牢固树立“四种经营理念”，坚持每月召开经营分析会，算好“经营账”，不断提升经营水平和经营效益；三要聚焦“项目建设”，加快现有项目进度，强化合规管理，加大考核力度，推动项目又好又快发展；四要聚焦“风险管控”，树牢风险意识，提高防控能力，全力防范化解重大风险，为安全生产营造良好环境；五要聚焦“队伍建设”，进一步抓好干部作风建设和一线职工队伍稳定，通过健全完善规章制度和分配制度，有效应对劳动力结构性矛盾；六要聚焦“改革创新”，从增量挖潜、经营提效等方面持续发力，全力破解制约澄合发展的瓶颈问题，迅速扭转当前被动局面，为顺利完成全年目标任务提供坚强保障。

樊刚要求，各单位各部门要聚焦安全工作，切实抓好作业现场管理和“七下八上”汛期安全，加强井口、设备设施、材料储备、物资保障及护坡加固等各环节的检查与维护，有效应对各类潜在风险挑战。要围绕“八条工作主线”，持续深化“十大提升”专项行动，不断提升企业运行效率。要高度重视掘进进尺与生产接续的协调性，对全年目标任务进行再梳理，查漏补缺、补足短板，确保安全生产平稳有序。要高度重视项目建设，遵循合法合规原则，坚持每月一通报一考核，确保项目管理的透明度与高效性。要充分发挥主观能动性，积极应对客观存在的各类挑战，以更加饱满的热情和坚定的决心，推动各项工作取得新突破实现新提升。

会议通报了7月份安全管理、灾害治理工作检查结果，以及“十大提升”专项行动开展落实情况；规划发展部就本部门重点工作完成情况进行汇报；董东煤业公司围绕安全综合管理工作进行现场述职。

公司在家的领导班子成员、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席。