公司2024年上半年工作会强调

坚定信心 狠下决心

全力以赴推动全年各项目标任务顺利完成

7月17日下午，公司召开2024年上半年工作会，认真总结分析公司上半年经济运行情况，全面查摆当前存在的短板与不足，系统谋划下半年重点工作，动员公司上下进一步解放思想、转变观念，振奋精神、主动作为，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，坚决抓好下半年各项重点工作落地落实，全力以赴确保全年各项目标任务如期完成。公司党委书记、董事长吴兆军出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议并传达陕煤集团和陕西煤业上半年工作会精神。

吴兆军指出，今年以来，公司紧扣陕煤集团“五个新突破”、“七个全面深化”、“八项重点工作”和陕西煤业“八个坚持、八个提升”工作部署，坚持“补短板、强弱项、扬优势”，狠抓“八条工作主线”和“十大提升”专项行动扎实开展，在面临安全环保压力大、生产环境复杂多变、经营创效形势紧的情况下，精准发力、攻坚克难，总体工作基本保持良好态势。但我们仍然要认识到，公司当前面临的生产经营不及预期、安全环保压力巨大、单产单进及煤质管理短板明显、成本管控难度较大、人力资源结构性矛盾突出、项目建设要加快进度、国企改革仍需深化、企业风险不断加大、作风建设还需加强等问题和不足，认真分析、查漏补缺，全力以赴补短板、强弱项。

吴兆军强调，下半年对实现公司全年目标任务至关重要，我们一定要紧盯全年各项重点工作，坚持目标不变、标准不降、力度不减，实实在在去抓，一抓到底、抓出成效。一是要切实抓好安全环保工作。要坚决扛起“第一责任人”责任，扎实推动煤矿安全生产治本攻坚三年行动，深刻汲取各类事故教训，强化职工安全素质提升，加强现场安全管理，确保安全大局稳定。二是要切实抓好“量质双提升”。要把产量、煤质、成本作为澄合的“生命线”来抓，严格落实考核兑现，狠抓技术攻关和装备提升“两个关键”，从根本上解决制约单产单进的问题；加快建设项目推进，强化工程进度和工程质量监督考核，确保各项目早日落地见效。三是要切实抓好经营提效。要充分认识当前市场经营严峻形势，进一步树牢过紧日子思想，强化“四种经营理念”，坚持合规经营、诚信经营，认真落实月度经营分析会机制，发现问题、解决问题，推广先进、追责落后，不断提高经营质量。四是要切实抓好国企改革。要大力推进人力资源优化，做实全员绩效考核和差异化薪酬分配，强化现代企业治理，加大重点工作跟踪督办力度，扎实推动各项重点工作有效开展；全力推进“两支队伍”建设，重点强化管理干部作风、能力和素质提升，努力打造一流干部队伍。五是要切实抓好合规管理。要坚持合规、内控、风险管理相统一，持续加强重点领域风险防范工作，做好分析研判，建立防控清单，细化分级分类管控，不断增强风险预判、应对和管控能力。六是要切实抓好党建融合。要持续深化“干部作风能力提升年”活动，扎实开展好“我带头、我示范、同奋进”主题活动，认真落实好集团党委巡察整改工作，坚持全面从严治党，持续营造风清气正良好政治生态。七是要切实抓好“补短板、强弱项、扬优势”工作。要聚焦澄合工作短板及弱项，以“十大提升”为具体工作路径，下大力气强抓成本管控、煤质管理、工效提升等各项重点工作，促进企业健康稳定发展；大力弘扬澄合“说干就干、干就干好”的优良作风，强化干部职工执行力、落实力养成，不断提升企业竞争力和影响力。

就贯彻落实好陕煤集团、陕西煤业和公司半年工作会精神，樊刚要求，各部门各单位要正视短板、把握大势，切实增强决战决胜全年目标任务的信心和决心，不断强化“不进则退、慢进也是退”的危机感，“机不可失、时不我待”的紧迫感，“当仁不让、勇争一流”的使命感，善于从实质上看问题，努力在危机和变局中抢占先机、赢得主动；要提振精神、担当作为，汇聚决战决胜全年目标任务的强大力量，以分秒必争的拼搏干劲、敢干实干的坚定姿态和优异的成绩谱写澄合高质量发展新篇章。

会上，公司总会计师、财务总监宋振华通报上半年经济运行及重点工作完成情况。山阳煤矿公司、铁运分公司、职工培训中心进行交流发言。

公司领导卫建宏、胡鹏、王建芳参加会议；公司机关各部门正副职及相关业务人员；所属各单位党政主要领导、生产及财务工作分管领导和部门负责人参加。