7月4日，公司在调度第一会议室召开7月份安委会办公会议，传达贯彻陕煤集团7月份及下半年安全生产暨治本攻坚三年行动推进会精神，同比分析公司及各矿井1—6月份原煤产量、售价、完全成本、收入、利润等重点指标完成情况，科学研判当前澄合面临的内外部形势，全面总结上半年工作，扎实部署下半年任务，确保年度各项既定目标顺利实现。公司党委书记、董事长吴兆军出席并讲话，党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军指出，上半年，公司全体干部职工紧盯目标加压奋进、直面困难攻坚破关，付出了艰辛和努力。面对复杂的内外环境和严峻挑战，公司保安全、降成本、优投资、转作风等工作扎实推进，稳增长、防风险、治亏损、促改革等工作还需提升，整体呈现出安全环保保持稳定不容易，生产经营不及预期很困难，重点工作推进不易还需再努力的局面。他强调，奋力冲刺全年各项任务目标，全体干部职工还需坚定“澄合人的幸福要靠自己去奋斗”的理念，迎难而上、主动作为，补短板、锻长链，全力推动澄合发展实现质的有效提升和量的合理增长。

吴兆军要求，持续落实“全员均过关”，重点推进干部素质能力提升。要坚持“两个至上”，立足“两个根本”，重点解决好干部职工的安全理念、安全思想和安全认识等问题；强化安全生产治本攻坚三年行动，严格落实执行“八条硬措施”，确保重大事故隐患动态清零；坚决杜绝“全员均过关”一阵风现象，强化举措、巩固成果，形成长效机制。7月份，要重点在管理干部中开展“全员均过关”行动，大力提升管理干部的风险评估能力、隐患排查能力、安全履职能力和应急处置能力。

吴兆军强调，要紧盯重点，实实在在抓好五项工作，确保各项目标顺利实现。一要实实在在推进“量质”双提升。各单位要列出提升计划与方案，明确具体措施，围绕生产组织、产量补欠、煤质提升全面发力，充分发挥技术攻关小组的示范引领作用，大力推广应用新技术新工艺。二要实实在在抓好降本增效工作。用好用实“四种经营理念”，认真组织召开月度经营分析会，发挥经营考核的导向、激励和约束作用，推动企业依法依规、合法合规运行。三要实实在在推进企业改革。紧盯人力资源优化，积极构建差异化薪酬分配体系，加大“一人一表”和“两支队伍”的考核力度，推动干部职工提作风、强能力，充分释放人才活力。四要实实在在配合好集团党委巡察工作。要把这次巡察作为一次“政治体检”，坚持边查边改、立查立改，主动发现问题、解决问题，达到促进改革、推进发展的目的。五要实实在在开展好“补短板、强弱项、扬优势”工作。坚持问题导向，列出问题清单，逐项分析研判，全力抓好落实，扎实推进“十大提升”专项行动见行见效。

樊刚要求，一要扎实开展好“全员均过关”活动，重点提高管理干部综合素质及能力，从根本上降低矿井作业安全风险，为企业发展奠定坚实的安全基础。二要围绕“八条工作主线”、“十大提升”专项行动，扎实解决实际生产中的瓶颈问题和安全隐患，加强技术应用，推动技术创新成果向生产一线转化。三要提升原煤产量与进尺，强化现场精细化与科学化管理，建立健全现场巡查、隐患排查与整改机制，通过优化开采布局、提升设备性能、改进工艺流程等有效举措，切实提高生产效率。四要深化安全生产标准化建设，抓现场、强标准，以最良好的风貌、最认真的态度、最充分的准备迎接上级各项检查考核。

会议传达学习了公司《关于提升管理人员履职能力的通知》；集中观看了《山西晋城山西兰花集团莒山煤矿有限公司“1·27”较大水害事故警示教育片》；通报了“安全生产月”、全员素质提升活动及全面提升煤矿作业现场安全生产治理能力考核结果。公司通风管理部就对标学习铜川瓦斯治理技术进行现场交流；企业管理部和西卓煤矿分别围绕6月份部门重点工作完成情况和安全综合管理工作开展情况进行汇报。

公司在家的领导班子成员、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席。