4月2日，公司召开4月份安委会办公会议，全面回顾总结3月份及一季度工作，安排部署4月份重点工作。公司党委书记、董事长、总经理吴兆军强调，公司全体干部职工要切实增强干好本职工作的积极性和主动性、紧迫感和责任感，拿出可操作可执行的具体措施，查漏补缺追赶进度，全力以赴补齐欠账；要加强干部作风能力建设，进一步转变工作作风，严肃纪律、强化考核，着力提升干部执行力和落实力，确保二季度各项工作稳步推进。

会上，传达学习了国家矿山安全监察局陕西局与陕西煤业安全生产座谈会、陕煤集团四月份安全生产工作暨治本攻坚三年行动推进落实会、陕西煤业一季度安全办公会暨安全生产警示教育会精神，集中学习了《陕西煤业高风险作业管理办法》，要求各部门各单位在思想上高度重视，深刻汲取事故教训，树牢“红线”意识和底线思维，严格落实安全生产主体责任，以“零容忍”的态度防风险除隐患，严防各类安全事故发生。

就做好当前安全工作，吴兆军要求，警钟长鸣、持续攻坚，从根本上解决制约安全工作的各类问题。一要认真贯彻落实“两办意见”、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》各项要求和上级各种安全会议部署，全面树立依法依规、本质安全理念，以“大喝一声、猛击一掌”的强烈震慑，教育全员反思警醒，推动矿井本质安全。二要全面落实安全生产主体责任，真正实现安全管理“早于煤监、高于煤监、严于煤监”。坚决克服安全检查走马观花、形式主义、好人思想，面对风险隐患敢于动真碰硬、敢于下硬茬，下大力气解决管理干部的态度问题和能力问题。三要落实“两个根本”，扎实开展好安全生产治本攻坚三年行动。要把安全生产治本攻坚作为重点任务，纳入“一人一表”考核，认真对照10方面39项具体要求，明确具体举措，逐项推动落实；要下定决心，以刀刃向内、自我革命的胆识和气魄，将各类风险隐患彻底解决、动态清零。

吴兆军强调，要狠下决心、紧盯重点，确保“十大提升”专项行动真正取得实效。一要解放思想、更新观念，努力推动“十大提升”取得由量变到质变的新突破。二要科学论证、综合施策，紧紧围绕灾害治理、沿空留巷、端头支护、采掘工程管理等相关技术大胆攻关。三要节点考核、跟踪督办，层层传导压力，强势推动“十大提升”专项行动落地见效，促进企业各项工作实现全方位跨越提升。

会议全面部署安排公司安全生产治本攻坚三年行动及4月份安全生产、“雨季三防”、科技创新、“四化”建设等方面重点工作；集中观看了煤矿事故警示教育片；通报了3月份“22必报”执行情况和安全问责考核结果；公司企业管理部和党群工作部详细汇报了3月份部门重点工作完成情况，电力分公司围绕安全综合管理工作开展情况进行现场述职。

公司领导班子成员、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席会议。