抓好安全生产的根源在思想，只有真正在思想上重视了，行动上才会有所体现。“安全第一”决不是标语口号，树立“安全在我心中”的长久意识，是一个潜移默化的过程，必须“润物细无声”，从小处着眼，从细微处着手。在实际工作中，要加大安全宣教力度，让职工亲身参与其中，才能让安全意识深入人心，成为每个人的自觉行为规范。广大职工要本着安全无小事的理念，做到时时刻刻想安全，一丝不苟保安全，将各项工作制度、工作标准落到实处，把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理，真正把安全隐患消灭在萌芽状态；要杜绝违章蛮干、图省事、闯大胆现象的发生，不懈怠一时，不疏忽一次，始终绷紧安全这根弦，形成人人讲安全、全员保安全的良好氛围。

一分部署，九分落实。安全生产管理的过程，就是对各类安全生产法律法规及规章制度的执行与落实的过程，要把高标准立起来，把严要求落下去。雁阵高飞看头雁，企业各级组织主要负责人均是安全生产第一责任人，一定要做到守土有责、守土负责、守土尽责，要以“时时放心不下”“事事心中有底”的责任感和使命感真抓实干，增强对各类安全风险见微知著的敏锐性，不断提升“靶向治疗”的能力，知责于心、担责于身、履责于行。各级管理人员在安全生产中要冲在前、干在先，以极端认真负责的精神和严而又严、细而又细的行动，抓早抓小，切实把安全防范责任和措施落到基层末梢、岗位人头；要注重过程管理和监督，把没有做好的事情做好，没有整改的问题整改好，没有落实的措施落实好，持之以恒打好安全生产攻坚战、持久战。

安全，需在压力中前行，因为有压力才有动力，而压力来自责任。安全生产不是一个人或一个部门的事，需要公司上下、协作队伍共同参与其中，各司其职，齐抓共管。我们要进一步强化职工安全意识，建立标准，开展常态化培训。管理人员要做到监督管理到位，坚决杜绝“困难多、没办法、不作为”的畏难情绪，“查险除患粗枝大叶、重痕不重绩、留迹不留心”的应付行径。安全生产管理也不可忽冷忽热，时松时紧，而是要时刻保持一种奋发有为的精神状态，扎实做好各项安全生产精细管理，始终做到风险隐患可控、在控，用责任撑起安全生产无形而坚挺的“网”，用责任筑牢安全生产“大堤”。

沧海横流，方显英雄本色；担当表率，则无惧艰难险阻。安全生产事关职工群众生命安全，事关企业对外形象和生存发展。公司全体干部职工只要树立居安思危的意识，以抓铁有痕的韧劲、久久为功的决心，扎实做好防风险、除隐患、保安全各项工作，我们就一定能打赢“安全”这场持久战，实现企业高质量发展。