好作风是干事创业的保障，善作善成的法宝。自陕西省“三个年”活动开展以来，公司立足于早、立足于实、立足于优、立足于效，聚焦“勤快严实精细廉”目标，以刀刃向内的勇气破难题、谋发展，把干部作风能力提升体现在增强本领、提升效能、服务基层上，努力在推动企业高质量发展的征程中扛起新担当、展现新作为。

由“清顽疾”向“树新风”转变

事业成不成、效率高不高、形象好不好、服务优不优，工作作风是根本保障，是重中之重。今年以来，公司着力在“要有知重负重、真抓实干的强烈担当，要有马上就办、办就办好的一流标准，要有履职尽责、干事创业的过硬本领，要有统筹兼顾、综合施策的系统观念，要有克己奉公、清正廉洁的基本底线”的“五个有”上做文章，制定下发了《干部作风能力提升年工作实施方案》，召开专题会议安排部署、高质量统筹推进，细化完善8项机制28条措施，以实干实效检验作风建设成果。

“作风建设是一项长期任务，要坚持不懈抓、持之以恒改，聚焦形式主义、官僚主义，细化监督内容，明确监督任务，紧盯责任落实，严把监督标尺，全力推动提升，确保责任清、情况明、工作实。”公司党委委员、纪委书记杨运龙多次强调。

针对“提什么、如何提”的问题，公司推进实施中层管理人员“‘5+5’作风能力建设工程”，紧盯本领恐慌、规矩意识不强、担当意识不强、创新意识不强、落实意识不强、工作标准不高、工作效率不高、工作质量不高等问题，逐一剖析、查找“病根”，不断提升管理干部的“五种意识”，做到“五个表率”。

由“干得了”向“干得好”转变

执行力就是生产力，高效执行就是竞争力的体现。公司认真践行雷厉风行的工作作风，牢固树立“日清日结”意识，通过建立“一人一表”、月度重点工作和周督办重点工作落实情况写实机制，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环落实督导机制，让“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”成为常态。

说了就办、定了就干、干就干好。董矿分公司瞄准管理人员工作日志撰写、部门协调配合、重点工作落实等关键环节，通过周检查、月汇总、月通报的方式，全力整治落实执行力不高、沟通配合不畅、履责意识不强、作风虚浮散漫等影响公司持续发展的作风突出问题。销售分公司组织季度综合评定末等次位的干部进行“回炉锻造”，帮助党员干部解放思想、正视问题、找准差距、补齐短板弱项，以“淬火加钢”的有效手段，激发党员干部干事热情。山阳煤矿公司以推广华为“三零五带七抓”工作法为重要举措，扎实构建调度室日通报、办公室周督办、纪委监察月督查的全链条闭环管理落实体系，确保各项工作任务落到实处。

由“坐机关”向“走基层”转变

坚持把“考场”放在一线，带着“考卷”深入一线，公司大兴调查研究之风，深入一线查实情、听实话、想实招、求实效，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变。

“专业技术人才匮乏，建议组织开展夜校培训班。”

“新能源车充电难，职工上下班不方便，建议在矿区安装充电桩。”

……

公司机关管理干部走出办公室，走进矿区、走进一线，面对面检查指导工作，与干部职工畅谈交流，针对影响发展的难点堵点开展调查研究，认真听取职工群众意见建议，及时掌握全面真实的第一手材料，竭尽全力为职工办实事、解难题，打通联系服务基层“最后一公里”。各安全生产部室坚持包矿值守制度，严格落实“双确认”“三不生产”“四个坚决停下来”要求，抓实抓细安全保障措施，坚持为基层矿井协调解决问题，努力形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环机制。

在矿区安装充电桩，免费为新能源车充电，解决干部职工“一桩难求”的问题；为驻矿职工配备大功率滚筒洗衣机，解放职工双手，为职工腾出更多的休息时间；向刘家沟村小学捐赠书籍千余册，用行动关爱儿童，传递智慧和力量……

下一步，公司将以踏石留印、抓铁有痕的劲头，锤炼过硬作风、锻造过硬队伍、争创一流佳绩，以良好的作风建设成效为实现全年目标任务保驾护航。