11月18日，矿业公司党委书记、董事长叶东生深入合阳公司调研，详细了解公司企业文化建设现场推进会筹备情况，看望慰问矿区干部职工。他强调，本次企业文化建设现场推进会得到了集团公司高度重视，对承办单位合阳公司来讲是大事、喜事、振奋人心的事，既体现出矿业公司党政对合阳公司各项工作的充分肯定，也是对广大干部职工的充分信任。希望合阳公司能够按照公司党委要求，精心谋划、统筹部署，做到亮点突出、特色鲜明，充分展示澄合风采、澄合形象、澄合品牌，为推动企业高质量发展注入强劲动力。

调研中，合阳公司详细汇报了企业文化建设现场推进会筹备、党的二十大精神学习贯彻、煤矿安全专项整治三年行动总结及矿井工效提升、煤质产量等方面工作进展情况。

叶东生对该公司领导班子团结务实、勤勉敬业、谋事干事、踏实创业的工作作风给予肯定和称赞。他指出，近年来，合阳公司不断强化顶层设计，安全生产标准化、高产高效矿井建设、企业文化建设等方面工作走在了澄合前列，综合实力迈上新台阶，形成了党的建设、企业文化与企业管理相融共进、相得益彰的良好局面，成为澄合党建领航、文化铸魂、不断发展壮大的生动缩影，充分彰显了陕煤集团“奋进者”文化和澄合人“干就干最好、争就争一流”的工作作风。

就做好年终岁尾各项工作,叶东生要求, 一要围绕守稳守牢安全底线持续发力。巩固提升现有成果，细化举措压实责任，时刻保持攻坚态势，狠抓人的行为管控、作业环境、岗位“红线”、“双述”确认，不断提升灾害超前治理的能力与水平，确保矿井安全健康稳定运行。二要围绕实现全年目标任务持续发力。铆足拼抢劲头，发扬斗争精神，锤炼严实作风，以“钉钉子”精神，确保抓一项成一项、干一件成一件，切实凝聚起打好全年收官战的强大合力。三要围绕谋划明年工作持续发力。坚持稳中求进的工作总基调，以推动持续健康高质量发展为首要任务，提前谋划好2023年追赶超越目标和举措，力求实现质的有效提升和量的合理增长。四要围绕狠抓效益提升持续发力。找准政策红利、挖掘增收潜力、严控生产成本，激发每一个小单元作贡献的动能，推动澄合效益实现稳固提升。

叶东生在讲话中明确澄合2023年“五个提升年”的工作思路。综合管理水平提升年。着力推动企业综合管理水平再上新台阶，让澄合的管理品牌树起来、亮起来。职工幸福指数提升年。着力推动职工收入水平稳步提升，努力改善职工作业环境，让企业效益惠及职工。灾害治理科学化水平提升年。重点聚焦水与瓦斯的超前治理，不断探索完善新路径，确保灾害治得住、治得好、治得省。科技创新能力提升年。重点破解永久支护、超长工作面、矸石充填、快速掘进等制约企业发展的瓶颈问题，以科技创新赋能高质量发展。作风建设持续提升年。以作风建设专项行动为抓手，推动矿区干部作风大转变，机关效能再优化，干事创业环境大提升。

叶东生强调, 要牢固树立效率效益优先、兼顾公平的分配导向，工资奖金向一线倾斜，真正让效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁。通过大家的共同努力，到“十四五”末，实现澄合采掘一线职工人均年收入上20万元的目标，让澄合的明天更美好，职工生活更加幸福。

随后，叶东生参观了安阳煤矿展览室等地。

矿业公司综合办公室负责人陪同调研。