4月12日，公司在澄合会务中心二楼会议厅召开2021年度人力资源工作会，传达贯彻集团公司人力资源工作会议精神，总结回顾2020年公司人力资源管理工作，周密安排部署2021年重点工作任务。

公司党委副书记、总经理白永明出席并讲话，公司副总经理邓世龙、吴兆军出席。会议由公司副总经理刘朝阳主持。

会上，邓世龙传达了集团公司人力资源工作会议精神；吴兆军解读了《集团公司关于贯彻落实陕西省规范煤矿劳动用工实施方案的通知》精神；刘朝阳宣读了《2020年度人力资源管理工作先进单位先进个人表彰决定》。公司人力资源部对2020年人力资源工作进行总结并安排部署了2021年工作任务。

在喜庆热烈的气氛中，与会领导为受到表彰的先进单位、先进个人颁奖。

三项制度改革先进单位

职工教育培训先进单位（生产矿井）

职工教育培训先进单位（地面单位）

社保工作先进单位

职业病防治先进单位

白永明在讲话中指出，2020年以来，公司人力资源工作紧紧围绕“绣花”澄合高质量发展总体要求，坚持以人为本，深化三项制度改革，加大人力资源规范化管理，实现了“四个提升”，即：规范劳动用工管理，优化职工薪酬分配，三项制度改革得到有效提升；加大人才培养力度，创新培训工作方式，人员综合素质得到有效提升；严格档案管理标准，有序组织社会移交，基础管理水平得到有效提升；积极研判政策红利，缓解企业经营压力，企业经济效益得到有效提升，为公司改革、发展、稳定作出了积极贡献。

围绕做好2021年人力资源管理工作，白永明强调，一要坚持开源节流，在提升全员劳动效率上下功夫。要不断强化劳动生产组织、加大新技术新装备的应用、严格统计与考核措施，通过实施有效的计划管理、挖掘“四化”建设潜能、细化劳动定额管理，进一步提升劳动效率。二要优化人员结构，在加强职工队伍建设上下功夫。要按照集团公司杨照乾董事长提出的“功以才成，业由才广，管理人才、技术人才和技能人才三箭齐发，进一步夯实人才辈出、活力迸发的人才基础和体制基础”讲话要求，严格定岗定编定员、全面收官外委队伍清理、加大招转力度、健全规章制度，真正打造精干高效的干部职工队伍。三要注重素质提升，在强化人员培训效果上下功夫。要始终树立“人才是企业第一资源”的观念，实施人才强企战略，进一步完善人才培养机制，定制化开展岗位技能培训，整合培训资源、争创示范基地，全面提升员工整体素质。四要健全激励机制，在充分调动职工积极性上下功夫。要不断畅通人才晋升通道，高效开展全员绩效考核，实施差异化薪酬分配，在全公司形成用薪酬激励业绩，用业绩提高薪酬的良性循环。五要规范职工社保，在构建和谐劳动关系上下功夫。不断完善公司社会保障体系，积极推进落实企业办社会职能移交，细化落实社保考核制度，保障职工合法权益；不断强化职业病危害防治、职业健康监护管理、政策研判减费降本，通过多种方式持续降本增效，深入推动澄合高质量发展。

就贯彻落实好本次会议精神，刘朝阳在主持会议时要求，一要提高站位，充分认识和领会人力资源工作的重要性，进一步增强工作责任感和使命感，努力形成齐抓共管的良好局面。二要对照相关工作要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效。三要围绕公司2021年度人力资源重点工作，做好相关政策及目标任务的宣贯，不断提升人力资源管理的知晓率、满意率和支持率，为公司“11571”战略目标的早日实现提供人力支持和智力支撑。

公司人力资源部、财务资产部、审计部、安全监察部、生产技术部等相关部室负责人，基层各单位行政负责人、人力资源部负责人以及负责劳动用工、职工培训业务的相关人员参加了会议。