在公司八届四次职代会暨2021年工作会安全会上的讲话

（2020年12月31日）

叶东生

同志们：

今天的会议既是总结会，也是表彰会，更是部署会、动员会。会上，我们表彰了年度安全先进集体与先进个人，授予董矿分公司“突出贡献奖”，公布并授予了“2020年度企业创新明星”，对荣获煤炭行业技能大师工作室及煤炭行业技能大师和公司年度技术状元、“十大技术能手”“十大最美员工”等进行了现场颁奖，充分体现和弘扬了“安全第一、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大、崇德扬善”的鲜明导向！这些荣誉的背后更是凝结着矿区各条战线、各个岗位干部职工的智慧与汗水！

在这里，我代表公司党政工，向获得表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向一年来辛勤奋战在各条战线上的广大干部职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢！

下面，围绕企业发展，我再强调两点意见。

一、2020年及“十三五”怎么看

（一）2020年工作亮点

2020年我们迎来了澄合建局50周年这一具有里程碑意义的重要时刻，公司组织召开了建局50周年座谈会，邀请澄合历代劳模、老领导、优秀青年代表，共聚一堂，回忆澄合光辉历史、展望澄合美好未来。在这一时间节点，我们向建局五十周年献上了一份厚礼，具体表现在以下十方面工作亮点：

一是全面完成追赶超越奋斗目标，在疫情大考中交出满意答卷。面对突发新冠疫情，全公司上下顾全大局、服从指挥，坚决执行疫情防控部署，打赢了疫情“阻击战”、复工复产“协同战”、职工生命健康“保卫战”，持续落实常态化防控措施，在此期间，各单位和部门团结一心，迎难而上，在疫情大考中交出了一份满意的答卷。一年来，公司荣获“陕西省安康杯竞赛优胜单位”“全国煤炭行业职业技能竞赛团体三等奖”“全国煤矿抗击新冠肺炎疫情文艺作品优秀组织单位”，陕煤集团“安全生产年先进单位”“安全生产标准化先进单位”“国企改革先锋奖”等荣誉，圆满完成了集团公司下达的全年追赶超越奋斗目标，充分彰显了澄合力量，展示了澄合人勇于担当、争创一流的奋斗精神。

二是深入贯彻全面从严治党要求，在党建引领中筑牢五新高地。公司各级党组织和党员深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话，深入宣贯党的十九届五中全会精神，深入开展赵正永违纪违法案以案促改工作，以延安精神锤炼党性，以打造“五新”高地为引领，以党支部标准化建设强基固本，推动党建工作整体迈上新台阶。山阳煤矿、铁运分公司被列为集团公司第一批廉政文化示范点，山阳煤矿掘一队党支部被评为集团公司党支部标准化建设示范点。合阳公司被评为“省级煤矿安全文化建设示范企业”。

三是精心策划建局50周年迎庆，在继往开来中弘扬优良传统。公司党群部、工会、新闻中心，围绕澄合建局五十周年，加大内外核心媒体宣传力度，编印了《澄合记忆》《澄合故事》等书刊与影像集，举办了“绣花”澄合高质量发展论坛、微电影、书画、摄影展等活动，澄合奋进之路展厅再现时代记忆，老中青三代在座谈会上侃侃而谈，充分体现了老前辈们心系澄合、关注澄合、奉献澄合、祝福澄合的爱企之情，激发了在岗职工立足澄合、扎根澄合、热爱澄合、感恩澄合的奋斗之志，这些都为澄合五十年留下了共同的美好印记，更为澄合擘画了高质量发展美好蓝图。

四是全力助推陕渝陕赣战略合作，在互利共赢中开辟市场新通道。陕煤入渝再次突破千万吨，我公司控股的重庆川维港物流公司成功挂牌，项目推进有力，与重庆万盛经开区签署了深化合作协议，锁定了西卓煤矿300万吨市场份额，澄煤入渝完成奋斗目标，合作迈入新境界。7月陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署了战略合作协议，8月我们完成了三方合作协议的签约，12月陕赣销售公司正式挂牌，目前已有三列澄合煤炭发往江西用户，澄煤入赣开启新征程。澄合积极参与陕渝陕赣能源战略合作，为千万吨产能的释放提供了坚实保障，充分体现了集团公司对老区的关心与支持，充分彰显了澄合人勇闯新路的担当与作为。

五是常态推行“揭榜挂帅”激励机制，在创先争优中激发担当作为。创新开展“六增六降一创收”专项活动，通过“四榜”挂帅，组织开展定期揭榜和年度创新明星评选，营造了追赶超越的浓厚氛围。董矿分公司、董东公司在成本控制和利润贡献方面成效显著，“四榜”成绩耀眼。董矿连续五年蝉联盈利企业榜首，今年盈利8000余万元，为企业保供应、稳增长作出了突出贡献，充分体现了董矿人勇立潮头、追赶超越的实干精神和创新精神。合阳公司、百良公司被评为“国家一级安全生产标准化体系矿井”；合阳公司被评为“国家一级安全高效矿井”，并列入了国家级绿色矿山名录；董矿进入省级绿色矿山创建库。

六是全面深化企业改革攻坚创效，在政策研判中实现新突破。公司积极研判和争取疫情期间援企惠企政策，争取到专项补助资金、稳岗补贴、社保税费减免、培训补贴及其他补偿，缓解了企业经营压力。稳妥推进国企剥离办社会职能移交和小企业改革，“三供一业”改造通过清算验收，特别是处僵压减成效明显。走出去的王村煤矿、电力分公司强队伍、树品牌，弘扬北移精神，展现澄合风采，这些都充分体现了大家的敬业精神和爱企情怀。

七是奋力推进项目建设快马加鞭，在锚定目标中汇聚发展动能。山阳煤矿完成了全部单项验收及综合竣工验收，正式转为生产矿井。西卓煤矿取得项目开工备案，并全力加快建设，西卓铁运专线、重庆川维港项目获得集团立项，澄合朝着产能千万吨目标迈出了坚定有力的步伐，也充分体现了山阳煤矿、西卓煤矿领导班子和全矿职工的担当与智慧。

八是创新引领渭北智能绿色开采，在先行先试中破解技术瓶颈。山阳煤矿率先实现渭北复杂地质条件下的智能精准开采，并顺利通过专家组的验收，科技实力走在了渭北地区前列；董矿快速掘进实现月单进541米，刷新澄合纪录；百良TDS成功运行，为绿色矿山建设破解了难题，这些科技创新项目在渭北的率先成功实施，充分体现了澄合人敢闯敢试的创新精神。

九是积极攻克关键核心技术难题，在产业革新中勇攀战略制高点。王村斜井煤炭地下气化试验项目实现一次性点火成功，取得了十二项关键技术创新成果，项目被列入全省关键核心技术攻关名单，得到了集团公司和行业的高度关注，体现了王斜人敢为人先的进取精神。煤机公司联合天地玛珂开创“陕煤天玛”液压阀品牌，全面进入集团智能开采配套产品内部市场，与江苏亚星达成联合开发高规格圆环链的合作意向，助力煤机公司主导产品迈向智能化、高端化。

十是大力弘扬劳模、劳动、工匠精神，在典型引领中树立企业新形象。董矿综采队队长蒙天朝被授予“全国劳动模范”荣誉称号，救护大队杨超被授予“陕西省五一劳动奖章”，董矿张蕾被授予“陕西省五一巾帼标兵”，百良公司白友明、王村斜井李建武、职培中心何化亭3人荣获“煤炭行业技能大师”，董矿分公司陈世清、山阳煤矿李磊荣获陕煤集团劳动模范，李磊大师工作室荣获“煤炭行业技能大师”工作室，百良公司李文贵荣获“陕煤工匠”，电力分公司朱学明荣获集团公司“2020年度最美员工”，公司工会赵李强荣获“渭南市脱贫攻坚优秀驻村干部”，老干部贾振江荣获“全省离退休干部先进个人”，一批批劳模、工匠、行业技能大师和先进工作者扎根矿区、奉献矿山，引领企业新风尚，公司成为陕煤集团唯一一个获得省总工会、应急厅、卫健委联合授予的“安康杯”竞赛优胜单位，劳模精神、劳动精神、工匠精神在澄合得到了广泛传承与弘扬。

（二）“十三五”总体评价

回顾“十三五”这五年来，面对市场环境急剧变化和企业改革等多重因素叠加，澄合广大干部职工发扬特别能担当、特别能创新、特别能奋斗的新时代主人翁精神，顽强拼搏，团结奋进，保障了公司“十三五”圆满收官。

这五年，是澄合负重前行、破茧重生的五年。

2016年，面对煤炭滞销、失血性亏损等严峻考验，澄合坚决服从国家和集团去产能部署，完成了5对矿井457万吨产能退出，通过内部退养、集团分流、待岗安置、“走出去”发展等，保障了上万名职工的生存与稳定。在大家的坚守与努力下，我们挺过了去产能的阵痛期，如今企业实现了轻装上阵，5对生产矿井产能720万吨，西卓煤矿步入建设快车道，在册职工人数控制在8000人以内，成功开辟煤炭入渝、入赣新通道，加快形成“一主三配套”产业新格局，企业整体走出了低谷，迈向了高质量发展的新征程。

这五年，是澄合革故鼎新、瘦身健体的五年。

煤炭寒潮既是一次冲击，也是一次洗礼，警示我们要树牢危机意识和“过紧日子”的思想。困难之际，公司上下围绕治亏创效、处僵压减、追赶超越出实招，深化改革、苦练内功，创新开展“十项费用控制”“十个彻底五个一”“六增六降一创收”等节支降耗活动，五年来完全成本累计下降98元/吨，企业负债率降低了19%，先后完成了三供一业分离移交、厂办大集体改革、退休职能移交、非主业资产剥离等改革任务，助力企业瘦身健体、轻装上阵。

这五年，是澄合敢为人先、勇闯新路的五年。

敢为人先，才能另辟蹊径；勇闯新路，才能变中求新。五年来，公司走出了一条跨省能源战略合作的共赢之路。在集团公司大力支持下，我们率先与重庆万盛经开区建立战略合作关系，并见证陕煤集团与重庆搭建起“产能置换+资源保供+常态储煤+锁定煤炭销售权”的战略合作大平台，争取无偿产能置换指标1100万吨，先后成立了重庆储运公司、川维港物流公司，开展常态储煤，实现“一子落而全盘活”。陕煤入渝始终坚持“两个服从”和“两个不高于”原则，5年累计储煤760万吨，澄煤入渝达到1212万吨，助力陕煤集团保供重庆煤炭3700万吨。以陕渝合作为牵引，2018 年成功与江西省能源集团建立了战略合作关系，携手构建了“产能置换+能源保障+煤炭储运+物流贸易”合作新模式，通过新成立的陕赣煤炭销售公司，为我们未来千万吨产能释放，拓展“两湖一江”市场提供了更大的平台和空间。

这五年，是澄合扶贫帮困、民生改善的五年。

公司党政始终坚持做到，越是艰难时期，越要把民生放在心上。5年来职工工资保持年均增长9%，目前在岗职工人均年收入达到8万余元；积极推进锅炉煤改气，供水、供暖、供气改造，社区道路修缮，保障“三供一业”改造达到移交标准；投资80万元支持刘家沟瓜蒌扶贫产业；开展多种形式的扶贫帮困送温暖活动，积极落实职工带薪年休假、医疗保障、职业病防护、健康检查等基本权益，持续改善职工住房及生产生活条件，切实让职工群众共享到企业改革发展成果。

这五年，是澄合项目提速、追赶超越的五年。

公司遵循“以煤为基、多元延伸”的发展思路。百良公司、合阳公司和董矿分公司资源整合项目先后投产，山阳、西卓两对300万吨矿井实现产能置换并加快建设，山阳煤矿今年年底正式完成综合竣工验收，为煤炭主业增产创效奠定了基础。瞄准市场先机，推动“二次创业”，成立配售电公司并取得了三大资质；联合打造了“陕煤天玛”液压阀品牌，拓展了煤炭物流产业；紧盯科技前沿，实施了王斜煤炭地下气化试验项目，多元配套产业项目实现了创新合作与价值延伸，为推动澄合二次振兴、实现高质量发展提供了有力保障。

这五年，是澄合技术革新，创新攻关的五年。

公司坚持依靠科技创新破解瓶颈，从关键核心技术上解决制约企业发展的难题，先后成立了煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程研究中心澄合分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大灾害防治的研究平台。通过对标学习、联合攻关，一大批先进技术工艺及装备得到应用，山阳煤矿智能开采、董矿分公司快速掘进、百良公司TDS智能矸选与充填系统、董东煤业110工法的成功应用，极大提高了生产效率和经济效益。五年间公司累计完成“四化”建设项目89个，开启了澄合“智慧”开采的新时代。

这五年，是澄合重拾自信、创先争优的五年。

澄合在集团煤炭板块体量小、包袱重。尤其这五年来，我们寒冬之下去产能、关矿井，主动出击求生存、闯市场，困难没有压垮我们的信心，反而更加激发了澄合人的斗志，我们不比条件比管理，做到了管理争一流，管理树品牌。我们在集团首届岗位描述大赛等各类竞赛活动中折桂捧杯，更是先后涌现出以蒙天朝、张蕾、李磊、杨超等为代表的先进典型，向社会各界充分展示了澄合人“只争第一，不当第二；只争唯一，不做并列第一”的干事创业精气神和奋发向上的精神风貌。

二、“十四五”怎么干

（一）发展目标

1.总体目标

“十四五”总体规划目标就是“产能1000万吨，营业收入100亿元，利润5亿元，职工7000人，收入上10万元”，这也就是构成我们高质量发展初期阶段的“11571”指标体系。

2.分板块目标

（1）煤炭主业，实现年产能1000万吨，年营业收入不低于30亿元，成本控制在260元/吨以内,年利润达到4-8亿元，合同制职工定员5500人，主营业务工效达到1800吨/人。

（2）煤矿机械制造产业，实现年营业收入5亿元，利润3000万元。

（3）煤炭气化产业，实现年营业收入4.6亿元，利润9600万元。

（4）物流贸易产业，实现年煤炭物流贸易1200万吨，年营业收入78亿元，归母利润力争达到1亿元。

（5）其他经营单位实现年营业收入3-5亿元，利润3000万元。

3.实施步骤

2021年，是效益全面提升年、项目建设加快推进年、风险防控巩固落实年，西卓煤矿首采面要实现试生产，东区洗煤厂建成投运，推动效率效益明显提升，5对生产矿井要全部实现盈利，公司整体实现盈利，人均收入力争达到8万元以上。

2022年，西卓煤矿及铁路专用线建成投运，迈上第一个台阶，实现“煤炭产能千万吨”，营业收入达到50亿元，利润不低于1亿元，职工人数7000人，人均收入力争达到9万元以上。

2023年，重庆川维港、合阳同富公司、陕赣销售公司物流项目全部投运达效，煤炭气化科研项目实现工业化示范应用，三个主要配套产业形成一定规模，迈上第二个台阶，营业收入达到80亿元，利润3亿元，人均收入力争达到10万元以上。

2025年，规划建设项目全部投运，煤炭产能达到1100万吨，迈上第三个台阶，企业实力与效益取得新突破，全面实现“11571”奋斗指标，人均收入力争达到12万元以上。

（二）重点任务攻坚

十四五期间，全公司上下要瞄准高质量发展目标，紧盯七方面重点任务，打好攻坚战，赢得主动权，实现新突破。

一是要奋力攻坚“产能释放”，增加高质量发展的厚度。产能是高质量发展的根基。只有拥有持续稳定的生产能力和产品市场，才能持续发展、基业长青。目前我们现有矿井大都是新投产矿井，产能充裕，经过多年的市场开发，我们的煤炭销售已经具备1300万吨市场布局，其中省内原煤需求量350万吨，重庆、四川、贵州需求量约700万吨，山西、河南、“两湖一江”需求量300万吨，“十四五”期间煤炭销售通道顺畅富裕，只要6对矿井产能充分释放，将极大提升我们的市场占有率。仅今年煤炭订货会咱们就签订合同订单超过1000万吨，特别是目前贫瘦煤在重庆有着很大的保供需求，仅一季度需澄合贫瘦煤215万吨，今年预计需求量700万吨。因此，我们一定要抓住市场有利时机，提高煤炭供给能力，要切实优化生产布局，加强生产调度和劳动组织，保障产能有效释放，确保产品满足市场需求，落实保供任务，为企业发展和市场布局赢得先机和主动。

二是要奋力攻坚“项目建设”，加快高质量发展的速度。项目是高质量发展的支撑。“十四五”期间，我们要全力加快重点项目建设速度。煤矿方面，要加快西卓煤矿及配套铁路专用线项目进度，确保2021年底首采面安装调试运行。要全力支持重庆储运公司加快澄合东区群矿洗煤厂建设，着力保障贫瘦煤远距离运输的环保达标与经济效益。煤机制造方面，要通过与天地玛珂、江苏亚星的合作，加快液压阀、圆环链产品升级与智能制造改造进度，抢占集团内部市场，加大外部市场开拓，延伸产品价值链。物流贸易方面，要着力加快重庆川维港、陕赣销售公司、合阳同富公司等物流项目进度，快速拓展用户、占领市场、储备运力，形成产运销一条龙，拓展企业发展空间和市场份额，做强做优物流贸易。

三是要奋力攻坚“效益提升”，提炼高质量发展的纯度。效益是高质量发展的源泉。无论是治亏创效还是处僵压减，近年来集团公司实施企业改革的一个重要方向，就是坚持效益优先、效益导向。今年集团和股份公司在目标责任考核方面更加突出了效益导向，提高了利润考核权重。我们从2021年开始，将把消灭亏损点、拓展利润源作为一项重中之重的任务，在考核评价、薪酬分配、评先评优、选人用人等方面，都要与企业效益、个人业绩紧密挂钩，真正树牢“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”的鲜明导向。

四是要奋力攻坚“战略合作”，拓展高质量发展的广度。合作是高质量发展的阶梯。惟有借梯登高，才能找到登顶的捷径。近年来，我们在集团公司的正确领导下，通过产能置换实现了与重庆万盛经开区、江西省投资集团的战略合作，获得了山阳、西卓无偿置换指标，联合成立了贸易公司，畅通了西南地区和“两湖一江”煤炭市场的通道。我们要深度参与陕煤集团与重庆市经信委、江西省能源局的跨省能源战略合作，围绕“中部看陕煤”市场布局，坚持以“产能置换+资源保障+煤炭储运+物流贸易”为基础，进一步争取政府、用户的合作支持，打通物流网，延伸产业链，扩大“朋友圈”，做大诚信红利蛋糕，为澄合贫瘦煤锁定1000万吨以上市场份额，从而补强我们的煤质短板，提升销售的话语权，真正依托战略合作为企业高质量发展开辟捷径，疏通经络。

五是要奋力攻坚“科技创新”，延伸高质量发展的深度。创新是高质量发展的引擎。要主动适应“四化”建设新技术新要求，着力在推广应用复杂地质条件智能化精准开采、快速掘进上下功夫，在优化支护参数、运用先进防治水技术等方面出实招，在推进智能制造和数字化应用上求实效，在攻关煤炭气化等关键核心技术上闯新路，真正通过先进科技和装备实现减人提效、科技兴安、降本增效，为高质量发展破瓶颈、攻难关、解难题。

六是要奋力攻坚“管理降本”，管控高质量发展的精度。管理是高质量发展的保障。一方面，要在降本增效上出实招、见实效。要认真总结我们前几年在降本增效方面开展的一些活动经验和有效做法，树牢“提效率、增效益”导向，着力在精准施策、精细管理、精益求精方面，狠下“绣花”功夫，找准岗位创新、技术创新、管理创新的突破口和发力点，大力激发全员管理创新的智慧和活力。公司围绕生产经营工作，将建立季度检查考核和分析考核通报机制，努力做到一企一策、现场问诊、精准指导。另一方面，要在全面防范各类风险上严防控、严监管。要全面落实集团公司重大风险防控工作部署，按照公司风险防控方案，以“三个体系”为支撑，以“九大风险”防控为重点，细化责任、落实举措，坚决把牢决策关口，加强过程管控，强化审计监督，筑牢风险防控，严格责任追究。在重大决策方面，严格贯彻落实《“三重一大”决策制度实施办法》《违规经营投资责任追究办法》，坚决做到按程序、按制度、按规定严格把关，落实确保经得起审计、上级巡视巡察和历史的检验；在经营方面要加大存量债务结构优化、货款回收，有效防范企业债务风险和流动性风险；在安全生产与环保方面要紧盯依法依规生产、红线管控和灾害治理，严防安全和污染事故发生；在工程项目方面，要确保合同、招投标等合法合规规范运行；在法律事务和涉法涉诉案件方面，要加强重大经营事项加强法律论证管理，充分借助内外法律顾问开展联合会诊，落实《法律纠纷案件管理办法》，做到“减存量、控增量、双监管、双强化”，坚决维护企业合法权益，防范企业法律风险。

七是要奋力攻坚“人才培养”，厚植高质量发展的密度。人才是高质量发展的关键。去年，我们提出了“十百千”智慧人才培养计划，并在高校招聘、导师带徒、技能鉴定、专业技术与技能人才贯通、提高一线技能人才待遇、加大年轻干部培养等方面出台了一系列倾斜政策，这些计划和政策我们还要延续到“十四五”，充分保障企业高质量发展需要。一方面，我们要着力化解人才队伍结构矛盾，特别是一线用工荒、高技能人才紧缺、传帮带不足等问题，确保人才队伍结构合理、接续正常。另一方面，要着力围绕组建自有高效采掘队伍，充分利用技能训练基地和大师工作室的便利条件，加强骨干人才培养和导师带徒，加快智能开采、快速掘进等先进装备操作人才的培训，保障一线安全生产需要。

（三）主要保障措施

实现“十四五”奋斗目标，需要我们全公司上下狠下“绣花”功夫，坚定必胜信心，矢志不渝强化“四个基本保障”，确保交上一份满意的答卷。

一是要落实党的全面领导，强化党建领航组织保障。党对国有企业的全面领导，既是国企的根本原则和优良传统，也是企业发展的政治优势和政治保障。我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，自觉落实新思想新理念，准确把握新阶段新格局，着力在决策上树牢党委领导权威，强化“三重一大”事项党委前置决策，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。要以明年建党百年这一重要时间节点为契机，持续夯实“五新”高地建设，全面推进党支部标准化示范达标，加强党性教育，弘扬先进典型，打造一批澄合特色的党建品牌，使党建工作与生产经营再深入、再融合，通过做强做实党建软实力，为澄合高质量发展提供源源不断的硬核力量。

二是要落实全心全意依靠职工办企业，强化干事创业的机制保障。机制好，则干劲足，机制活，则斗志强。要坚持以目标责任考核为牵引，以“四榜”挂帅为常态，以效率效益为导向，以对标学习为支撑，以全员创新创效为基础，构建和弘扬争先创优的鼓励激励机制。要规范各级企业的治理结构和决策程序，对企业改革发展的重要事项要广泛征求职工意见，围绕企业九大风险防控和三个体系成果，持续加强风险警示、制度宣贯和监督落实，充分保障职工参与企业管理的知情权、监督权，在推动企业高质量发展的同时确保职工事业共创、成果共享。要对标一流企业，紧贴智能化、数字化趋势，鼓励职工学技术、练技能、强本领，加大骨干队伍和紧缺人才培养，确保与时代发展同进步、与技术革新同成长。要继续深化三项制度改革，高度重视人才队伍建设，在“重能力、重实干、重实绩、重实效”的用人导向下，着力加快优秀年轻干部和高技能人才培养，为公司高质量发展提供充足的人才保障。

三是要落实重实干重效益的事业导向，强化干部作风保障。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。在推动企业高质量发展的新征途上，各级领导干部要增强政治意识，弘扬“斗争”精神，把讲政治、守规矩、敢担当作为基本准则和行动自觉；要增强争先意识，弘扬“六争”精神，勇于打头阵、当先锋，善于把不可能完成的任务变为现实；要增强责任意识，弘扬“绣花”精神，把“三精”管理贯穿于各项工作决策和落实的始终；要增强危机意识，弘扬“奋斗”精神，把效益效率摆在突出位置，不断提高队伍整体的战斗力、执行力和落实力。

四是要树牢红线意识和底线思维，强化安全环保的基础保障。安全和环保既是高质量发展的前提与底线，也是企业的社会责任，容不得我们麻痹松懈。要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚定不移地开展安全生产专项整治三年行动，抓好双重预防体系建设，严格落实安全生产责任制，真正做到党政同责、一岗双责、失职追责。要把安全发展理念贯穿于生产设计、系统布置、职工培训、采掘作业和生产经营活动全过程，不断提升全员安全素养和岗位操作技能。要自觉树牢和践行习近平总书记“两山论”思想，做到守土尽责，构建严密的环保责任落实体系，加快发展清洁能源和新能源，积极推进绿色矿山创建，为企业高质量发展创造良好的发展环境。

最后，值此岁末年初，我想就几项具体工作做以重点强调：

一是要高度负责抓实抓牢安全、环保、防疫与信访责任，为企业发展营造安定和谐平稳的良好环境。

二是要尽职尽责落实强安全、保生产、保供应任务，确保双节期间和今冬明春矿区生产生活平稳有序运行，确保一季度实现开门红，安全生产有新提升、经济效益有新突破、干部担当有新作为。

三是要用情用心送温暖、解民忧、惠民生，抓好双节扶贫帮困工作，做好矿井保勤及职工生活保障工作，确保职工及家属过一个安乐祥和的节日。

四是要统筹协调抓好双节期间正风肃纪、应急值守和履职监督，引导各级干部廉洁过节、担当尽责。

五是要全面准确传达贯彻好集团公司和公司职代会、工作会、安全会精神，高质量筹备召开各单位职代会、工作会、安全会，为2021年及“十四五”各项工作开好头、起好步。

各位代表，同志们：逐梦蓝图开新局，乘风破浪启新程。在“十四五”开局之年，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，在集团公司的坚强领导下，围绕公司“11571”奋斗目标，调动一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的资源、激发一切可以激发的能量，奋力谱写澄合高质量发展新篇章，以优异的成绩向建党百年献礼！

值此元旦佳节来临之际，我代表澄合矿业公司党政工衷心祝愿澄合矿区广大干部职工和家属在新的一年里万事如意、幸福安康！祝愿我们澄合的明天更加灿烂辉煌！