人勤春早，共启新程。在刚刚结束不久的公司九届二次职代会暨2024年工作会安全工作会上，公司党委书记、董事长、总经理吴兆军强调，新的一年，公司的工作重点就是抓好“保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风”这八条工作主线。这一重点工作部署，彰显了澄合人眼睛向内、脚踏实地，真抓实干、对标一流，以高质量工作成效推动企业高质量发展的信心和决心。

全力以赴开新局、谋新篇、创新绩，要突出重点、把握关键。举网以纲，千目皆张。站在澄合发展的新起点，只有抓住安全生产和稳增长等重点工作，才能行稳致远。公司上下要始终把无限延长安全生产周期作为孜孜追求，一以贯之，永不松劲。要切实秉持“依法依规、本质安全”工作思路，统筹发展与安全，杜绝实功虚做、实功假做，构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的安全管理新格局。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，以“严”字当头、“稳”字为要，实现安全治理体系和治理能力的稳步提升。要认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神，始终把效益最大化作为经营管理的根本目标，跑出实干“加速度”，谋求实效“最大值”，不断提升经济运行质量。立足全年开局的重要时段，我们要在落实上加码，在执行上加压，在实践上加油，力争“首战大捷”。

全力以赴开新局、谋新篇、创新绩，要精准治亏、降本增效。问渠哪得清如许，为有源头活水来。做好企业成本管控、全面完成亏损治理是公司2024年重要工作目标之一。我们要主动适应新形势，彻底摒弃“等靠要”守旧思想，主动对标行业标杆，深挖内部成本控制潜力、外部增收创效潜力、政策节税增效潜力，形成“全员控成本，处处讲效益”的良好氛围。要让每一名干部职工知形势、明任务、扛责任，以零容忍的态度向亏损“宣战”。各单位要突出治理管控，止住“出血点”；坚持“一企一策”，消灭“亏损源”；凝聚思想共识，厚植“增长极”，整合用好各类要素资源，想尽一切办法，穷尽一切措施，用尽一切手段，千方百计完成亏损治理目标，汇聚精准治亏强大合力。

全力以赴开新局、谋新篇、创新绩，要转变作风、勇于突破。踵事增华，踔厉奋发。我们要持续深化国企改革，结合集团“八个聚焦”工作要求，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，下大力气解决澄合长期遗留的改革难点和重点，努力在强化企业综合管理能力、推动市场化机制运营、加快建设一流企业上取得明显成效。各级领导干部要持续提振精气神，锤炼过硬好作风，解放思想、创新思维，积极应变、主动求变，高起点谋篇布局，创造性开展工作，争做企业改革创新的引领者、坚定者、奋进者、搏击者。要切实增强风险意识和忧患意识，夯实风险防范化解主体责任，把握合法合规基本要求，不断提高企业风险防范和应对能力。要以技术攻关和装备提升为关键抓手，在生产工艺、技术改进、“四化”建设、灾害治理、煤质管理、劳动组织、标准化建设等方面不断探索有效措施，努力实现稳产高效。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2024年已经开局，方向已定、目标明确，任务艰巨、责任重大。公司全体干部职工要自觉加满油、把稳舵、鼓足劲，锚定目标、坚定信心，全力以赴开新局、谋新篇、创新绩，奋力谱写新时代澄合高质量发展新篇章！