光荣梦想永载史册，百尺竿头再踏新程。今年，公司党政高瞻远瞩，谋篇布局，科学调整确定“十四五”“12592”高质量发展战略目标，乘势而上开启建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合现代化企业新征程。举旗定向，逐梦前行，站在新的奋斗起点，“产能1300万吨，营业收入200亿元，利润5亿元，职工9000人，一线职工人均收入20万元”已成为公司新一届领导班子带领干部职工共同的奋斗目标。

我们要在明确战略目标中，汇聚起万众一心“建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合”的向心力。所当乘者，势也，不可失者，时也。当前，集团公司确定了“18765”“十四五”发展新目标，按照集团决策部署，各级领导班子要主动解放思想，跳出自身“舒适区”，提升班子集体决策能力，进一步增强市场意识、成本意识、质量意识和效率意识，充分发挥带头作用，把各项工作责任扛在肩上，把每一项安排、每一件工作、每一个举措盯紧、盯严、盯牢靠，做实、做细、做到位，创标杆、做示范、当引领，体现出“领”的方向和“导”的举措。广大干部职工要统一思想，凝聚共识，进一步锚定目标、坚定信心，树立“全局一盘棋”思想，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，遇事不推托、不避责、不畏难，做到每项指标有人抓、每项工作有人管，努力让高质量发展的战略落点更精准、前进路径更清晰。

我们要在找准战略定位中，汇聚起乘势而上“建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合”的引领力。新形势、新任务、新挑战，赋予澄合新的历史使命。我们必须把澄合放在全集团乃至更高的战略全局中科学考量，综合考虑自身发展的基础和优势、短板和困难，在更高的坐标系中拉高发展标杆。当前，我们仍面临地质条件复杂、产业配套不优、吨煤成本较高等压力和挑战，需要广大干部职工主动作为，敢于“亮短”，不惧“揭短”，勇于“补短”，以多维度审视企业面临的风险挑战，用实举措破解制约高质量发展的瓶颈问题。要依托科技攻关和装备提升，加快矿井系统改造，积极打造“精准有效”治灾体系和“高产高效”系统，保障产能提升基础。要以跨省能源战略合作为契机，做优晋豫鲁，深耕川渝赣，拓展“两湖一江”，畅通产供销一体化大销售格局，锻造延链补链强链新优势。

我们要在强化战略支撑中，汇聚起勇立潮头“建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合”的战斗力。任势者，其战人也，如转木石。“建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合”非一日之功，我们要牢记习近平总书记“当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前不见效、长远打基础的事也要努力去做”的指示精神，既要“求实效”考虑眼前，又要“谋长远”考虑未来，要以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感，积极投身企业改革发展各项工作中，审时度势、把握大势，不负韶华、抓住机遇，进一步提高工作的前瞻性、科学性、能动性。要强化“五型”要求，建设一流班子；强化问题导向，促进一流成效；强化经营管理，打造一流生产力；强化投资管控，建设一流项目；强化大局意识，展示一流作风，奋力谱写中国式现代化澄合高质量发展新篇章，持续为陕煤集团创建世界一流企业贡献澄合力量。

建设安全高效绿色智能美丽人文新澄合，实现“12592”高质量发展战略目标意义重大、使命光荣。让我们积极融入时代洪流，认识发展大势，让澄合的明天在我们这代人手中书写更加精彩与辉煌的篇章！