冰冻三尺，非一日之寒；为山九仞，岂一日之功。学习要日积月累，循序渐进。作为澄合物资供销分公司加油站营业班班长，我有幸参加陕煤集团第六期优秀班组长培训，受益良多，收获颇丰。培训期间，我与集团各个板块的优秀班组长进行沟通交流，丰富了理论知识，解放了思想，通过借鉴好的工作经验和思路方法，很好地提升了理论水平和工作能力。

培训伊始，老师以丰富的经验和深入浅出的讲解，让我们明确了“勇担当、强能力、树标杆”的参训目标。通过对班组长应具备的“八大能力”解读，自己的综合素质得到了持续提升。

在学习过程中，我深刻体会到班组长不仅仅是一个班组的“领头羊”，更是与上级连接的“纽带”。要凝聚班组力量，发挥团队优势。台上的每一次演讲、每一次成果汇报，都凝聚着每位优秀班组长的汗水，这就是“先集体后个人”的团队管理思维。我们每天接收新的信息，学习新的知识，思想和智慧的碰撞，让我萌发了很多班组管理的灵感。军事化的管理、严格的纪律和高效的执行力，提升了大家的身体素质，更磨炼了我们的意志品质。

图为王一帆（左）正在和团队成员完成毕业设计汇报

小组讨论环节，学员们围绕实际工作中遇到的问题展开热烈讨论，集思广益，共同寻找解决方案；角色扮演环节，学员们模拟工作场景，锻炼沟通协调能力；在编写《班组管理那些事》情景剧剧本的过程中，我更是深感班组管理的不易……每一个细节、每一个环节，都需要我们用心去思考和把握。

知识改变命运，学习成就未来。企业给了我们“位子”，为班组长施展才华、发挥才干提供了平台。“有为”才能“有位”，“有位”更要“有为”。当前，是冲刺下半年的关键阶段，作为一名基层班组长，我将把这次学习的过程作为提升自我、推进工作的过程，做到理论与实际、学习与运用、思想与行动相统一。聚焦问题，学思贯通，将“五型班组”标杆创建的步骤与策略，填充KPI绩效管理、现场管理、标准化管理等班组管理方法与实际工作相结合，着力解决好工作中的难点问题；把其他兄弟单位先进的管理经验和方法运用到班组管理中，为公司高质量发展注入班组建设新活力。