今年以来，百良公司不断创新人才管理机制，厚植人才培养沃土，让各类人才创新有保障、发展有空间、成长有平台，为企业高质量发展积蓄强大动能。

慧眼识珠“辨”

聚焦需求精准引才

该公司采取多种途径发掘政治素养高、技术水平硬、综合能力强的干部职工，为有能力、有抱负、有激情的人员创造机会，提供成长平台和发展机遇。大力推行公平公正的选人用人机制，出台了《管理人员竞聘上岗管理办法》，鼓励管理人员毛遂自荐，对竞聘上岗成功者安排合适的岗位进行历练，全面提升其综合能力；针对新提拔任用的管理人员进行为期一年的岗位锻炼，并通过民主测评、述职考核、期满鉴定等方式进行年度考核，切实引导干部职工奋发向上、干事创业。

不拘一格“用”

选优用活“头雁”人才

该公司建立完善了《2023年全员绩效考核管理办法》，强化关键指标考核，加强岗位职责的考核权重，并将考核结果纳入绩效考核。针对在册所有技术员，在每月常态化考核的基础上，有针对性地制定讲评考核方案，定期进行讲评、考核，激励各部室、区队技术员不断增长才干，提升自身综合能力。同时，在培养机制上破旧立新，更加重视从青年人才中趁早“选苗”、重点“蹲苗”、全程“育苗”，为青年技能人才的茁壮成长创造良好环境，用制度优势激发创新创业热情，把人才留住、用好，营造出全员干事创业的良好氛围。

海纳百川“聚”

精心培育技能人才

为进一步加强工程技术人员管理，提升工作执行力、业务素质、服务意识和创新能力，该公司制定下发了《工程技术人员管理办法》，明确素质提升培训方案。培训会上，由全体工程技术人员自行准备培训内容，轮流授课、以讲代学；月例会上，大家以“讨论+现场提问”的方式，对工作中遇到的问题进行分析交流，达到以问促学的目的；每季度从综合素质、技术管理、业务提升、安全管理、业务学习五个方面对技术员进行综合评分，落实奖罚制度，以考助学，激发全体工程技术人员工作学习的积极性和主动性。

“我们根据业务需求，合理安排技术人员深入不同区队进行交叉授课，广泛传播所学知识。这种以点带面的方式，有效提升了职工队伍综合素养，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。”该公司人力资源部部长尹凡介绍说。