近年来，合阳公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，持续推动人才强企工程，采取多点开花、精准发力、定向培训等方式，全力打造高素质技能型职工队伍。

创新培训模式

助推培训专业化

“检修液压支架前，首先要关闭高压截止阀，泄压完毕后，才能拆卸损坏的部件进行检修……”在该公司机电车间检修现场，陕煤工匠王仓林边检修边向液压支架检修工讲解检修注意事项。

为有效解决职工综合素质参差不齐的问题，该公司采取“精准定向”培训方式，充分利用职工培训中心和大师工作室，通过邀请大型设备厂家来矿指导自主检修、机电骨干带头培训、理论+实操等方式，开展职工素质提升活动。与此同时，进一步完善日常培训管理运行机制、奖惩办法、保障措施、学习制度，开展专题培训18次，切实增强培训的多样性、实用性、针对性，让职工始终保持对学习的新鲜感。

“今年，我们已经开展安全管理人员、班组长、特种作业人员、电钳工、支护工等各类培训，参培人员达800余人，实现了技术工种全覆盖。”该公司人力资源部副部长李航说到。

师带徒传帮带

双向考核促提升

为确保新工快速掌握本岗位安全生产知识和操作技能，该公司积极开展“师带徒”活动，通过一对一精准培训，让新工在干中学、学中干，切实提升新工业务水平。

“我们在师傅选拔上严格把关，师傅必须拥有中级技能职称且有3年以上的工作经验。”该公司人力资源部部长谭功武介绍说。

该公司对师傅和徒弟进行双向考核，在师徒合同期内，将班组、单位、职能部门三级考核与师徒理论考试相结合，总分70分以下为不合格，70—90分为合格，90分以上为优秀，并对优秀师徒给予一定奖励，不合格师徒给予相应处罚。通过考核充分调动了师傅认真教学、徒弟认真学习的积极性，提升“师带徒”培训质量。

“师傅每天都围绕支护工艺、作业流程、五大灾害预兆及防护措施、现场急救等应知应会知识对我进行‘小考’，针对薄弱环节开展专项培训。经过4个月的学习，在今年2月初出徒鉴定考核中，我不仅被公司评为‘优秀学徒’，还获得了奖励。”职工吕卫洁提起自己的师傅赞不绝口。

线上线下齐发力

素质提升多点开花

“要初步检查伤员神志、气管、呼吸循环是否正常，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道通畅，视情况采取有效的止血措施……”近期，该公司开展了为期一个月的医疗救护和应急救援培训，从人员紧急救治、自救器佩戴、现场安全撤离等多个方面进行培训，大大提高了全员应急处置能力。

“我们采取班组考核个人、区队考核班组、专业考核区队、分管领导考核部门的层层考核方式，全面提升全员综合素质。”该公司安全监察部副部长白亮说到。

该公司充分利用全国煤炭远程教育网和技能大师平台，进一步加大各级人员培训考核力度，要求管理人员与专业技术人员每月人均学时不少于12小时，技能大师平台10个账号学习积分每月不低于100分，年度不低于1200分，以严考核促进各级管理人员专业能力提升。强化职工“五懂五会五能”培训考核，定期由人力资源部、安全监察部、纪检监察室、党群工作部、工会等部门组成检查督导组，对各区队职工培训情况和培训效果进行督导检查，切实提高培训质量，努力打造高素质职工队伍。