近年来，销售分公司注重人才培养，畅通人才成长渠道，创新人才培训模式，全方位推行“教、学、练”一体化，使职工在寓教于乐中提升技能，实现从被动“枯燥学”到主动“兴趣学”，着力锻造出更多技能之才、实干之才、创新之才。

培训“良方” 注入强心剂

今年年初，该公司制定了10余项培训计划，培训内容涵盖纪检监察、合同制定、采制化人员岗位培训、安全管理等方面，并进行有计划、有针对、有考核、有落实的闭环管理，促进培训工作取得实效。以“导师培养制”为核心，以打造“阳光销售”团队为目标，全面落实人才强企战略，大力开展“师带徒”，精准快速提升新职工的业务水平。深化对标学习，组织人员分批赴重庆各电厂和内部合作企业，学习借鉴他们在业务运行、经营管理等方面的好经验好做法，进一步拓宽工作思路，全力打造一支“站得出、顶得上、拿得下”的专业销售团队。

荤素搭配 烹制“知识大餐”

“完成任务是否有明确目标？”

“设定目标是否有详细计划？”

“你在这个团队中扮演什么角色？”

……

近日，该公司开展全员综合素质提升暨华为“三零五带七抓”工作法培训班，邀请西安空军工程大学颜珺教授为职工讲授职业化意识、职工必备的职业素养、优秀团队的文化建设等方面知识，现场进行了组队PK、团队合作搭建扑克塔等游戏，激发了大家互相协作的精神，增强了团队凝聚力。

“我们给每个部室都配发了《华为管理法》一书，书中激发狼性精神，有效提升工作效率等管理经验，对如何做好煤炭销售工作有很大的帮助，大家要将学习成果转化为工作实践，推动煤炭销售工作有质的提升。”该公司总经理李维俭在早调会上说到。

定制培训 促进新提升

该公司创新培训模式，根据不同岗位“订制”培训方案，以提升全员综合素质为主线，在各岗位全面开展日常工作培训、岗位职责、手指口述等活动，促进职工学技术、练技能、当先进。加大培训考核力度，将各项培训考核作为年度考核和评优评先的指标，对未完成学习任务的职工实行量化扣分，月考核结果与当月工资挂钩，通过有效的奖励激励机制，切实调动全员学业务、学技能的热情。

新形势赋予新要求。该公司将不断创新培训模式，从想干到会干，从能干到精干，努力打造一支强有力的销售队伍，为推动澄合高质量发展贡献销售力量。