小节约、小革新、小举措……近段时间以来，董矿分公司把挖潜增效作为提升经营管理水平的切入点，坚持从小处着眼、细处着手，做好“小”文章，收获“大”效益，让节支降耗的氛围在全公司蔚然成风。

“小节约”带来“大收获”

近期，该公司加紧推进井下安全生产标准化建设，需要大量电缆桥架托臂架和电缆挂钩，为最大限度节支降耗，该公司加大废旧锚杆回收利用力度，由机电车间按照尺寸对回收锚杆进行矫正、截割、压弯、焊接、除锈、喷漆，而后进入复用物料库，经过专项验收组验收合格后便可投入使用。

谈起节支降耗带来的效益,该公司机电车间主任刘矿伟自豪地说：“我们每月可制作电缆桥架托臂架2000个，能够节约5760元；可制作电缆挂钩3000个，能够节约4098元，这还不算我们收集废旧螺帽、托盘及焊条带来的收益。”

“小革新”创出“大效益”

该公司综采二队职工李俊鹏创新利用加工后的液压起吊装置，远程操作起吊装备，通过在安装期间进行微调，极大程度降低了起吊风险，减小了职工劳动强度，提高了工作效率。“端头支架安装由原先一个圆班安装一架，提高到一个班安装一架；中间架安装由原先一个圆班安装两架，提高到一个班安装三架，职工的劳动强度降低了，安装人员也由原先的18人减少到12人。”该公司综采二队队长蒙天朝兴奋地说。

今年以来，该公司劳模工匠创新工作室积极破解安全生产中的难题，先后完成科研项目7项，“支架回撤无动力机械手”“支架安装起吊装置”等职工“五小”创新项目175项。

“小举措”激活“大经营”

近期，该公司“效、争、和”“三字经”专项活动组格外忙碌，验收组正紧张地对各单位节支降耗、创新立项等工作进行审核。为规范内部市场化管理，该公司对材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废进行全过程控制，杜绝了材料积压、丢失、浪费现象。

按照“刚性考核、节奖超罚”原则，该公司先后出台一系列降本增效举措，逐月对各项成本费用压控目标进行严格考核，加大奖罚力度，让每个区队、每个部门、每名职工身上有压力、有动力，倒逼各级管理人员抓好成本管控。

“通过开展‘三字经’活动，职工在工作中主动发现节支降耗点，‘省吃俭用’开展‘小发明’‘小创造’，大大提高了全员降本增效的积极性。”该公司“三字经”专项活动组组员王奇说。