今年以来，山阳煤矿公司秉承“省下的就是赚到的”节约理念，牢固树立“全员降本、过紧日子”思想，多措并举，精打细算，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

变“下岗废品”为“上岗精品”

该公司始终坚持“精打细算、降低消耗、提高效益”原则，秉承“利废就是效益”的思想，大力开展修旧利废工作，全面加大对物资的回收、维修、使用和管理力度，出台《修旧利废管理办法》，制定《修旧利废奖惩机制》，将修旧利废考核目标分解到各部室、各区队，树立全员节约意识、勤俭意识。同时，将修旧利废和材料管理相结合，对领用材料的使用、废旧物资的回收复用等情况进行跟踪、了解、分析，杜绝浪费现象。

“现在区队领用物资的时候，大到一个零件，小到一个螺丝钉，只要有修好的，我们坚决不批新的，坚持修旧利废、交旧领新。以一台水泵为例，我们通过维修，每台可节约5000元，仅此一项，今年就能节约10余万元。”该公司机电车间主任杨林锟说到。

变“沉睡物资”为“香饽饽”

“组装皮带1部，开关1个，托辊1个……这些设备元件在维修领用后还有剩余，目前处于闲置状态，可考虑纳入精细化管理。”该公司供应科业务管理员安甲保说到。

为做到物尽其用，该公司将每个元件、备件都做到入库有记录、领用有台账、使用有痕迹。在供应环节，坚持“物归一家管”的原则，严格执行“价格控制权、物资采购权、质量监督权”三分离的分级采购管理，实现库房实物与账务无缝连接，为公司生产经营提供及时有效的分析数据。

“压紧压实物资管理责任，让每一个沉睡的物资都能充分发挥使用价值，既有效降低库存积压，同时也做到物尽其用。”该公司供应科科长苟国华介绍到。

变“风暴种子”为“创新成果”

向职工借智借力，是解决安全生产难题的“金钥匙”。一直以来，该公司以“节支降耗、创新创效、小改小革”为研究课题，以解决制约安全生产、经营管理的技术瓶颈问题为攻关方向，通过利用“激励+奖励”的方式，为创新明星搭平台、建机制，鼓励全员参与到创新创效活动中。与此同时，该公司还充分发挥“李磊大师创新工作室”“高技能人才工作室”等创新培训基地作用，实施“小技术触发大创新、小节约汇聚大效益、小发明派上大用场”创新工程，常态化开展岗位练兵、技术比武、创新成果展、创客联盟等活动，使“众创空间”成为培养技术人员和创新项目的“孵化器”。

据统计，在该公司1—4月份的“五小”创新验收中通过45项。其中，二等奖3项，三等奖22项，亮点项目20项。“综掘机滑靴装置”“转载机机尾闭锁装置”“风门限高限宽装置”等创新项目在矿井安全生产中得到广泛应用。