董矿分公司始终把育才、聚才、用才作为矿井可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”目标，大力实施“青蓝相继”育苗工程，全面构筑人才培养工作新格局。

量体裁衣 制定人才培养“路线图”

该公司本着“实际、实用、实效”原则，创新培训载体，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训新模式。针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，发挥劳模创新工作室、“四化”建设实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、“能工巧匠”“创新达人”“草根专家”请上讲台，为职工讲技术、传经验。并定期邀请专家、教授和设备厂家人员来公司举办专题讲座，抓好技能人才培训。

除此之外，该公司还持续加大对新招大学生培养力度，根据其专业特点，制定人才培养路线图，建立人才流动机制，让大学生到更多的岗位中去实践锻炼，在实践中不断拓展业务知识，提升技术水平。

创新机制 打通人才成长“快车道”

该公司把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“80后、90后”干部，大批青年人才脱颖而出。

该公司利用“挂职锻炼”模式，把职业道德高、业务技术强、群众基础好的年轻干部选派到基层区队关键岗位上挂职锻炼，进行“实弹演练”。通过定期谈心、综合考评等方式，多方位关注思想动态和业务能力，开展针对化指导，力促青年人才快速成长。

该公司还专门为优秀青年畅通成长进步快车道，根据工作需要和个人特点，建立了“大中专毕业生—区队见习技术员—区队副技术员—主管技术员”的梯次提升机制，真正把优秀人才安排到最适合的岗位。

激发创新 搭建企业发展“智囊团”

该公司坚持高端人才、高端引领、高端培养的工作方针，遵循“高端化、梯队化、年轻化”的建设原则，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”“创客空间”“创客联盟”等多个技术创新孵化平台，加快技能大师的培养从“1”到“1+1”、“1+N”的裂变。

该公司以技能竞赛为载体，常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竞赛、创新成果展等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。

在此基础上，该公司持续深化“双创”工作，注重科技成果转换，推行“靶向”课题攻关活动，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励，并将高尖人才纳入后备干部人才库。

据了解，近年来，该公司一系列创新科技项目的落地实施，使公司智能化发展走上了快车道。《掘锚护一体机应用》《矿用高强聚酯纤维柔性网应用》《承压开采弱隔水煤层底板灰岩水害防治关键技术与应用》《一种井下联动挡车栏》等在全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果和全国煤矿优秀“五小”创新成果展中斩获多项殊荣，为矿井智能化升级和转型发展提供坚实的智力支撑。