今年以来，销售分公司从加强成本管控、提高物资利用率、提质保价保市场等方面入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效大文章。

下好强化意识“先手棋”

该公司坚持从统一职工思想上下功夫，利用周例会、工作群等教育引导干部职工提高节约意识。消除铺张浪费的思想和言行，教育精打细算，厉行节约，深挖内部潜力，树立“省下的就是赚下的”思想。从节约一根笔芯、节约一把扫帚、节约一个铁锹，全员参与增收节支工作。

下好成本管控“制胜棋”

公司深入开展库存物资盘点工作，对所有库存物资进行全面、详细的清查，及时掌握资产使用状况，分类别建立台账。加强对库存物资的动态管理，严格执行先进先出原则，减少物资积压，降低库存成本。

下好修旧利废“复用棋”

坚持“能修尽修、能自修不外委”的原则，大力推行修旧利废工作，对废旧物资进行回收、修复、再利用。化验室员工通过拆解、翻新等手段，深挖废旧物资的内在潜能，让废旧物资重获“新生”。通过修旧利废，不仅降低了新购设备的投入，还减少了废旧物资的处置成本，实现了经济效益和环境效益的双赢。

下好煤炭质量“提升棋”