今年以来，销售分公司严格落实矿业公司各项目标任务，全面加强组织领导，强化主体责任落实，统筹煤炭销售和现场发运工作。4月30日，合阳站当日发运煤炭1.69万吨，当月发运煤炭38.52万吨，日发运量与月发运量均创建企以来历史新高，为圆满完成全年煤炭销售任务夯实基础。

强化考核 智慧销售有保障

“我们要以智慧销售为中心，充分发挥合阳站王村煤场快装系统优势，抓牢煤炭产销一体化责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭发运效益最大化。”该公司党总支书记、经理李维俭在晨会上多次强调。

该公司瞄准考核指标靶向发力，明确各岗位职责，将考核指标落实到部门、落实到个人，切实提高工作效率；建立健全绩效考核体系，严格执行“一人一表”制度，做到在考核中发现问题、解决问题。坚持超前谋划、精心组织、吨列必争，充分发挥销售人才团队优势，加大合阳站王村煤场智能快装发运系统应用力度，发运量由原来的每日2列提高至每日5列，实现了精准装车、高效发运，确保发运任务稳步推进。截至4月30日，合阳站今年共发运煤炭134.11万吨。

狠抓落实 作风建设提效能

把现场管理作为转变作风的“风向标”。该公司成立了作风建设专项行动小组，采取“四不两直”的方式，对各站点、煤场及矿井单位开展走动式下沉服务，深入一线发现问题、解决问题，切实增强各级干部工作执行力和落实力。举办全员综合素质培训班、廉洁警示教育培训班，不断提高广大干部职工业务水平和自律意识。深入推进三项制度改革，推动中层管理人员竞聘上岗、末位调整、交叉式轮岗，充分调动全员干事创业的积极性。

“各级管理干部要以扎实的工作作风促工作落实，以工作实效促作风改进，做到作风建设专项行动与销售中心任务两不误、两促进。”派驻公司纪检组组长周晓艳说到。

严抓细管 安全高效促发展

守住安全“红线”，筑牢发展底线。该公司坚持把安全思想教育贯穿各环节全过程，坚持主动预防、精细排查、扎实治理原则，实行“一岗一清单、一人一本账”的考核机制，严格落实领导干部带班制度，坚持日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点岗位人员管控。加大管理干部深入一线排查安全隐患的频次和力度，制定风险隐患排查整治清单，明确整改时限，推动问题清零，逐步形成用“显微镜”查隐患，用“后视镜”防反弹，用“望远镜”抓防范的管理机制。通过观看安全警示教育片、开展消防安全知识培训及雨季“三防”安全应急演练，切实将思想教育“软方式”转化为安全生产“硬成效”。