今年以来，实业公司把修旧利废作为降本增效的着力点，从小处着手、细处着眼，从车辆维修保养、配件修旧利废、物资精细管理等方面寻找节支降耗的空间，进而增强职工惜“旧”如新的成本意识，提升维修技能，激发内生动能，持续释放降本创效潜能。

该公司健全完善回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节管控，进一步规范废旧物资回收管理，加快废旧物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入。对所有待修的设备设施实行“模块化”管理，分类码放、划线挂牌统一管理，每天为待修的设备和材料“找主人”，把待报废的设备进行拆解，回收设备内完好的小件，做到“零废弃”，积极开展“废铁堆淘金”行动，由小区负责人带领2-3名管道工到废料堆里挑拣有用的废旧物资，进行修旧利废，进一步增强职工的服务意识和责任意识，引导干部职工提高节约意识，为公司降本增效贡献力量。

该公司在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。倡导驾驶员树立“以养代修”的理念，通过日常对车辆的合理使用、维护和保养，使车辆始终处于最佳工作状态。尽量避免出现配件早期磨损、损坏等现象，以此来降低不必要的维修成本。

该公司从上至下人人都树立了“节支等同增收、修旧就是创效”的理念。为降低轮胎使用成本，他们自制工具清理轮胎内杂物；为减少成本费用投入，他们对各类拆卸、回收来的配件进行筛选“会诊”，做到能用的再次修复利用，让旧配件发挥最大效用。用该公司运行管理部负责人郭建的话说：“修旧利废会上瘾，当废旧的设备材料修复后投入使用，就还想找出更节约的办法。”

无论是在工作还是生活中，遇到需要更换的设备材料和物品，总能听到城区分部管道班班长王小峰那句口头禅：“先想办法修一修，不能用了再换。”

截至目前，该公司通过“金点子”、修旧利废、技术创新项等节约成本万余元，从提倡“废品”不随意丢弃，到自主动手创效益，实现了从“耗能”到“节能”的大转变。