今年以来，物资供销分公司以学习贯彻落实三级职代会精神为指导，聚焦“敢为效益闯新路、开创治亏创效新路径”两大任务，准确把握市场信息，提高诚信经营意识，为完成全年任务目标奠定坚实基础。元月份，该公司完成对外创收77.30万元，实现2023年良好开局起步。

履行保供职能 提升矿井服务水平

该公司不断扩大自身优势，充分挖掘自身潜能，以提升保供能力为抓手，加强采购管理，规范采购工作流程，注重每一项计划的时效性，严格管控物资采购、计划、出库、挂账全流程各环节，全面提高采购效率；优化物资供应模式，持续推进代储代销、井口超市、框架协议寄售等，扩大物资品种、数量，充分发挥井口物资超市寄售物资作用，降低矿井生产成本；在提升员工业务能力上再发力，加强全员业务技能培训，科学制定培训计划，努力打造一支业务素质高、专业技能强、服务质量优的团队，为做好矿井物资保障工作奠定基础。

拓展外部市场 增强外销创收能力

该公司整合内部资源，大力拓宽外部销售渠道，全面提升外销创收能力。市场营销部作为牵头部门，协同各业务部门相互配合，形成攻坚合力。2023年，该公司重点拓展省内电厂及重庆各大电厂外销业务，扩大外销市场份额。目前，省内电厂及重庆龙桥电厂业务已经启动。与此同时，加油站坚持“走出去”的营销思路，在巩固现有市场的基础上，进一步扩大彬长矿业公司外销业务，多措并举、多点开花，力争2023年在外销创收方面实现新突破。

深化增收降本 实现效益增长目标

该公司通过精准分析研判市场信息，在保证生产需要的前提下，力争大宗设备、材料采购质优价廉，最大限度控制采购成本。严格执行“两集中、五统一”采购模式，通过多家询价、比价采购、商务谈判等方式，降低采购价格，实现增收降本创效。

敢为效益闯新路

抢抓市场定乾坤

物资供销分公司

全体干部职工

将继续以锐意进取的昂扬斗志

抢抓新机遇 开创新局面

为建设安全高效绿色智能

美丽人文新澄合

展现物资作为

彰显物资担当