2023年元月份，在全体干部职工的共同努力下，我们克服了地质构造对煤质带来的影响，打响了‘提煤质增效益，让职工获收益’攻坚战的第一枪，公司首月实现利润762万元。这也是我们学习贯彻集团公司、矿业公司两级职代会精神的成果转化，是推动矿井高质量发展的实际成效。

2月8日，在百良公司早调度会上，代总经理王军辉与全体参会人员分享了这一喜讯。在这亮眼成绩单的背后是该公司坚持“以质为本、以质取胜”理念，从思想教育、过程监管、考核落实等环节，对煤质进行全流程管控所取得的良好效果。

入脑入心

人人关注的思想早已种下

“矸石、水煤对煤质的影响很大，各岗位要负起责任，从原煤开采源头把好关，加强工作面矸石、水煤管理。”

“如果不及时将矸石在运输、井下分选过程中进行分离，就保证不了原煤质量。”

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该公司各区队坚持将提升煤质的重要性及每班工作注意事项作为班前会上的必强调项，进一步增强干部职工煤质提升责任意识，加强源头煤质管理。

该公司持续加大煤质宣传力度，在矿区醒目位置悬挂横幅标语，利用井口电视、显示屏滚动播放煤质信息；各职能部室、区队利用班前会等时间段开展煤质管控讨论，结合井下实际，针对各环节存在的煤质问题进行专项研究，直击煤质漏洞、排查梳理隐患、逐条制定针对性措施；出台激励政策，鼓励全员针对煤质管理中的水煤、杂物、矸石等问题开展“小改小革”和建言献策，并对优秀创新项目和建议进行相应奖励，引导干部职工充分认清煤质与安全效益的关系，切实提高全员加强煤质管理的积极性和主动性，营造出人人讲煤质、抓煤质、保煤质的良好氛围。

过程监管

履职尽责的风气已经形成

面对井下煤层地质条件复杂的现状，该公司从稳源头、重过程、抓细节入手，加强地质条件分析，主动掌握工作面断层发展延伸变化及顶板情况，超前分析研判，调整采煤工艺，坚决做到精采细采，从源头提高煤质。

针对井下原煤水分高这一问题，综采队将工作面及两巷所有转载点喷雾一律改为触动式喷雾，将运输皮带所有转载点喷雾全部关停，净化水幕正常开启，安排工作人员在溜子开启前将水清干。同时，严格管控溜子、皮带上的文明生产、工作面、巷道标准化整改积水。综掘一队细化完善掘进作业流程，在掘进过程中，严禁破顶、破底掘进，严禁漏矸和冒顶的矸石混入原煤。沿线运输各环节严格标准化作业，加强原煤运输沿途各岗位的监督管理，禁止食品袋、矿泉水瓶、工程废料等杂物进入皮带，进一步改善原煤矸石分离效果，提高TDS智能分选效率，让煤质管理在采、掘、选、运等各个环节实现全过程闭环管理，确保煤质监管无漏洞、有成效。

“我们严格执行煤样‘一份样双化验、一化验一备份’，化验结果实行复检制度，保证煤质检测的准确性和真实性。”该公司销售中心负责人吴春健介绍说。

奖罚分明

干事创业的热情持续高涨

“今年，我们严格执行各级煤质考核和奖惩措施，加大全员的考核力度，由煤质管理小组牵头，调度室执行监督，将煤质管理纳入全员绩效考核，做到严格兑现、奖罚分明，有效激发全员参与煤质管理的热情。” 该公司生产部部长孔小平说到。

该公司制定下发《煤炭质量管理办法》，明确了技术管理、矸石管理、水分管理、杂物管理、装车及采制化管理等考核明细；日常监督检查实行巡回检查制，煤质管理领导小组成员每月组织开展3次专项检查，对井下煤质管理情况进行督查，现场解决生产单位在煤质管理上的漏洞，对检查发现的问题，坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观理由、不搞下不为例，一律从严处罚，保证煤质管理措施落实到位。

“元月份，我们综掘一队在煤质管理考核专项检查中平均分超过90分，奖励了5000元，热值超公司计划指标60大卡，又多奖励了5000元。根据队里的煤质考核办法，按照岗位贡献度对奖金进行了分配，既增加了职工的收入，又让职工明白只要肯干实干，靠自己就能干出好日子。”该公司综掘一队队长师亚会说到。