为持续深化国企改革三年行动,落实三项制度改革工作要求,实现激励约束机制,提高全员工作效率,实业公司出台了一系列政策措施和工作举措,打造公司人力资源管理亮点品牌, 以“九个一”全员绩效考核进一步激发干部职工活力,为企业高质量发展注入澎湃动能。
机制创新,制度管人。该公司制定了《员工奖惩办法》《劳动合同管理办法》《员工考核管理办法》《员工考勤管理办法》等十余项管理制度和配套措施。按照“分级管理,分类考核”的原则,明确绩效管理体系,成立以党政负责人为领导的绩效管理小组,明确目标任务,明确岗位职责,形成了“九个一”绩效管理的常态机制,将绩效考核真正落到实处。
指标落实,全员考核。该公司“九个一”全员绩效考核,即一年一签订年度绩效合同,明确各岗位工作任务,体现一人一表;一月一计划,根据签订的年度绩效合同,编制各岗位月度员工绩效考核计划;一月一考核,根据月度员工绩效考核计划完成情况,逐岗进行考核;一级管一级,每月按照上下级隶属逐级考核,公司党政领导互相考核;一月一兑现,根据月度绩效考核结果与工资挂钩,实行差异化薪酬分配;一月一评比,根据各类员工综合绩效分值进行优秀、良好、合格、不合格四个等级分级分类,激励员工争先创优;一优一晋升,将日常月度考核结果作为员工年度评先争优、职务晋升、职称评定、技能等级认定等工作的依据;一申一渠道,畅通员工绩效申诉渠道,维护合法权益;一案一处理,公平公正进行全员绩效考核,对在全员绩效考核工作中徇私舞弊、弄虚作假、违反规定人员,一经查实,严肃处理。
精准考核,差异分配。该公司通过优化考核指标,制定差异化、精细化管理考核标准,根据工作任务完成的效率和质量,将绩效考核结果与差异化薪酬分配密切挂钩,形成“能者多得、优者多得、不劳不得”的良性竞争氛围,实现公司管理水平和员工收入水平双向提升。
“通过‘九个一’创新点亮全员绩效考核,大大提高了员工工作效能,提升了干部队伍能力综合素质,推动企业高质量发展不断迈上新台阶。”该公司人力资源部部长王淑梅说到。