为持续深化国企改革三年行动，落实三项制度改革工作要求，实现激励约束机制，提高全员工作效率，实业公司出台了一系列政策措施和工作举措，打造公司人力资源管理亮点品牌， 以“九个一”全员绩效考核进一步激发干部职工活力，为企业高质量发展注入澎湃动能。

机制创新，制度管人。该公司制定了《员工奖惩办法》《劳动合同管理办法》《员工考核管理办法》《员工考勤管理办法》等十余项管理制度和配套措施。按照“分级管理，分类考核”的原则，明确绩效管理体系，成立以党政负责人为领导的绩效管理小组，明确目标任务，明确岗位职责，形成了“九个一”绩效管理的常态机制，将绩效考核真正落到实处。

指标落实，全员考核。该公司“九个一”全员绩效考核，即一年一签订年度绩效合同，明确各岗位工作任务，体现一人一表；一月一计划，根据签订的年度绩效合同，编制各岗位月度员工绩效考核计划；一月一考核，根据月度员工绩效考核计划完成情况，逐岗进行考核；一级管一级，每月按照上下级隶属逐级考核，公司党政领导互相考核；一月一兑现，根据月度绩效考核结果与工资挂钩，实行差异化薪酬分配；一月一评比，根据各类员工综合绩效分值进行优秀、良好、合格、不合格四个等级分级分类，激励员工争先创优；一优一晋升，将日常月度考核结果作为员工年度评先争优、职务晋升、职称评定、技能等级认定等工作的依据；一申一渠道，畅通员工绩效申诉渠道，维护合法权益；一案一处理，公平公正进行全员绩效考核，对在全员绩效考核工作中徇私舞弊、弄虚作假、违反规定人员，一经查实，严肃处理。

精准考核，差异分配。该公司通过优化考核指标，制定差异化、精细化管理考核标准，根据工作任务完成的效率和质量，将绩效考核结果与差异化薪酬分配密切挂钩，形成“能者多得、优者多得、不劳不得”的良性竞争氛围，实现公司管理水平和员工收入水平双向提升。

“通过‘九个一’创新点亮全员绩效考核，大大提高了员工工作效能，提升了干部队伍能力综合素质，推动企业高质量发展不断迈上新台阶。”该公司人力资源部部长王淑梅说到。