“一月份分管配售电3名主要管理人员的工资较往常少了4000余元……”

“这是配售电公司一月份经营指标未完成任务导致的……”

“电力分公司和澄合配售电公司不是合并考核吗？怎么经营管理政策突然有变了……”在配售电公司早班前会上，职工们纷纷议论道。

一月末，电力分公司和澄合配售电公司的工资公示后，很多干部职工对该月工资发放情况议论纷纷。在议论声中，电力分公司及时反思自我，树立必胜信心，在二、三月度实现了经营工作的逆袭，创造了一季度经营最佳业绩。

盈亏关乎你我他

“唯盈利是吃饭之本！亏了减工资，盈了增工资，当前已不再是来了有考勤，干了有工资的时代。电力分公司和配售电公司都要固牢成本观、算账观、盈亏观、效益观，没效益的付出对于单位来说就等于‘零’……”电力分公司党委书记、总经理武国平在经营“反思会”上向各级管理人员直白地道出了当前的经营形势。

盈亏关乎你我他。该公司通过召开“三级”经营工作会，对当前和今后的经营工作进行了全方位的定位和剖析，向全员再次“加磅”盈亏价值观，并通过企业内部微信、橱窗、电子屏，用最直白的话语时刻提醒着干部职工树立全新经营理念，坚定信心、主动出击，不做“太平官”和“糊涂官”，以一场场漂亮的翻身仗检验了自我价值。

多项举措业绩显

结合企业高质量发展要求，该公司在制度优化、外部承运、研判政策、降低成本等方面出实招，创造了一季度安全转供电量较计划增加1893.85万度，集中供暖绩效创下历史最佳等令人瞩目的业绩。

年初，该公司结合矿业公司文件精神编制印发了《“六增六降两创效”专项活动实施方案》，修订了《全面预算管理实施方案》，细化指标、落实责任、严格考核，对预算偏差项目进行总结分析，查找原因，提出并落实整改措施。在对外创收方面，与榆北矿业小保当和曹家滩公司续签了2年承运合同，并新增部分承运业务，确保“走出去”队伍持续经营创效。未雨绸缪、积极研判，及时关注国家财税优惠政策，千方百计与国网公司落实矸石电厂产能置换结算，一季度共结算置换电量1887万度；争取供热企业及变电站房产税、土地使用税等优惠补助，加强环保设施日常维护保养，一季度环境保护税实现部分减免。在降成本方面，严格实施定编定员，一季度减员15人，优化42人；落实公开招标、比价采购，一季度降低采购成本20余万元；严格各项费用的使用、审核、报销，完善电费、工业暖费回收管理办法，细化回收任务和目标，确保资金及时回笼。以对标为抓手降成本、增效益、谋改革、促发展，形成了公司、部室“两级九类”共计20项指标的对标体系，全面开展“对标1+1”管理提升行动，组织人员分别与陕煤建设澄合分公司和陕煤建设机电公司对标学习，推动配售电工程承运业绩实现合作共赢。

与此同时，该公司对生产经营中的创效人员实行差异化薪酬激励，在工程建设领域试行技能评级制度，激发了工程建设人员的工作积极性。一季度安全顺利完成了内部“春检”任务，为二季度工程建设和修试队伍对外承接业务赢得了宝贵时间。（李鹏）