2021年，合阳公司围绕矿业公司“11571”高质量发展战略蓝图，以“增强执行力和落实力，全面提升企业管理水平，开创公司发展新局面”为主题，紧扣增收创效这一中心，持续优化 “11242” 经营管理模式，紧抓安全高效生产，压实主体责任。元月份，该公司产量、进尺、工效等各项指标均超额完成了矿业公司下达的目标，实现利润300万元，顺利实现了首月开门红。

强化党建引领　凝聚发展共识

该公司认真贯彻集团公司、矿业公司决策部署，1月3日组织召开2020年度职代会暨安全工作会，并对集团公司、矿业公司“两级”职代会暨安全工作会精神进行了贯彻落实；会后，该公司班子成员分别牵头，生产、安监、机电、调度、工会、党群工作部、党政办公室等部，按照包队分工分别前往基层区队班前会进行“三级”会议精神传达，累计开展宣贯会20余场次，确保“三级”会议精神传达实现全覆盖、无盲区。1月24日，该公司组织召开“明形势、增信心、鼓干劲、抓落实、保任务”形势教育宣讲专题会，各级党员领导干部要身先士卒做表率，发挥示范引领作用，冲在前、干在前，以大无畏的精神抓好工作落实，确保安全、生产、经营等各项工作有质的提升。

通过宣讲把公司2021年的工作思路、目标任务及当前面临的形势、存在困难及机遇向广大员工讲清讲透，达到统一思想，凝聚共识的目的，为2021年工作良好开局奠定了坚实思想基础。

强化生产组织　促进提质增效

“党员领导干部要发挥示范带头作用，把更多的精力投入到安全生产上，今天所有机关科室，每个部门至少抽出一人配合机电科检修电缆。”

为缓解采掘一线人员压力，让采掘一线人员更多精力放在安全生产上，该公司先后在1月14日、1月28日组织机关科室人员拉电缆、下井皮带巷清理积煤。

紧紧围绕全年产量和进尺任务目标，该公司扎实开展“强安全、保运销、稳煤价”专项活动，坚持超前谋划、科学组织，统筹安排1502工作面改造、1506 工作面切眼施工及安装，制定出时间表和路线图，做到稳扎稳打。

1月23至25日，该公司分管生产、机电、技术的负责人带队，全程跟班，现场督导协调，仅用7个班时间，就完成了1506工作面进、回风巷道1600余米注浆管路的加工、下运、安装维护工作，为1506工作面的安全生产创造了有力条件。

同时，该公司还大力开展劳动竞赛活动，把安全、质量、任务全部纳入劳动竞赛范畴，在保证安全的前提下，加强机电设备的强制检修和地质灾害的超前治理，确保采煤工作面每天实现正规推采3刀煤以上，月度进尺达到 650 米以上。

强化成本管控　实现经营创新创效

进入1月份以来，该公司围绕年度利润目标，全面深入调研，多次召开专题经营管理分析会，深度剖析，总结经验，查找不足。在深化细化“11242”经营管理模式的基础上，确定了“做实一稳一突破、做细八降一创收、做强一巩固一保障”增盈措施，建立了主管领导、责任部门、责任人、配合部门四级责任体系，制定了详细的增盈措施清单，科学下达任务、利润、定额、工效、材料、电力、设备、可控费用等指标，在考核兑现上坚持“收入上不封顶、下不托底”，营造“人人都是经营者、人人肩上有指标、人人都是利润源”的经营管控氛围。

同时，该公司要把监督执纪问责机制纳入到经营管控之中，对生产设计、设备管理、材料管控、电力投入、可控费用超预算等职能管理部门出现的失职、渎职现象坚决考核问责，形成真正的“工资负亏”，有效杜绝成本浪费现象，各项措施的落实实地见效，为全面实现全年经营利润目标夯实了基础。