新年岁首，为持续强化广大干部职工工作作风转变，凝聚强有力的工作合力，销售分公司将华为公司“三零五带七抓”工作法作为一项长期性、系统性的学习工程，营造出转作风、强素质、树形象的浓厚氛围，助推公司持续健康发展。

夯实管理基础 凝聚共识促发展

思想是行动的先导。为进一步增强广大干部职工的责任感和使命感，该公司积极贯彻落实陕煤集团《深化改革、对标提升，争创世界一流企业实施方案》要求，制定下发《关于推广应用华为“三零五带七抓”工作法实施方案》，结合年度重点工作，召开专题会议，修订完善了《中层管理干部和机关管理岗位人员年度考核评价实施办法》《销售分公司中层管理人员综合考核管理办法》，下设作风建设专项行动小组，建立任务清单，进一步明确了具体内容、牵头部门、责任人和时限要求，层层压实责任，确保专项行动不虚、不空、不偏。

落实管理责任 担当作为见实效

该公司持续实施管理人员走动式下沉进一线、到现场、送服务、强管理，做好每个岗位、每名职工、每个区域、每个环节的监管，建立问题台账，实施“发现问题、整改落实、情况反馈、总结评估”的闭环管理机制。修订完善《岗位职责图》《业务流程廉洁风险点标注图》，要求各部室干部职工梳理部门管理、人员分工、责任落实等相关制度，通过不定期监督检查、年终考核等方式，理清工作思路，优化工作流程，推动广大干部职工知责、明责、履责，切实提升工作落实力和执行力，杜绝工作应付了事流于形式、责任落实不到位、敷衍整改等慢作为、乱作为现象发生，用考核发现问题、解决问题，以严肃的责任追究倒逼责任落实，让“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化落地生根。

提升管理水平 强基固本夯堡垒

为使广大干部职工学有榜样、比有标杆、追有目标，该公司大力开展选人用人和干部监督工作专项检查，实行中层管理人员公开竞聘上岗，把实干者选出来、用起来，坚决杜绝工作上“躺平”、“佛系”、自我满足等不良作风，努力营造干事创业的浓厚氛围。落细落实“岗位描述”“手指口述”和现场安全管理“双确认”，通过知识竞答、岗位职责抽查等方式开展岗位大练兵，深度检验职工岗位职责掌握情况。成立人力资源考核工作领导小组，建立科学有效的激励机制，运用信息化手段开展全员绩效考核管理工作，打破“平均主义”“大锅饭”，努力实现全员素质和工作效能的“双提升”。

下一步，该公司将立足实际、创新发展，持续围绕“三零五带七抓”工作法，以锲而不舍的干劲、真抓实干的作风，锚定目标，为实现首季“开门红”打下坚实基础，奋力谱写公司高质量发展新篇章。