11月16日，矿业公司党委书记、执行董事叶东生深入百良公司调研时对该公司队伍的凝聚力、战斗力、执行力和职工的干事创业精气神给予了充分肯定，为该公司今后在人才接续培养上指明了方向。长期以来，百良公司以加强人才队伍建设为重点，聚焦骨干队伍和关键、紧缺、急需人才，打造人才成长“加油站”，通过导师带徒、岗位练兵、技术比武、技能培训等形式多角度促进职工队伍整体素质的提升，为矿井精干高效运行和后续发展积蓄人才力量。
多形式打造技能人才培训“加油站”
该公司始终把教育培训作为职工技能素质提升的基础性工程，以职工行为规范、岗位职责和技能水平为准则，采取脱产轮训、专业培训和自学等多种方式，持续加大培训力度。同时根据各岗位的性质、特点，科学合理的制定技能标准，并有计划、分层次、多渠道的推进技能培训工作，切实做到学习时间、内容、人员“三落实”，达到“学有所获、学有所成、学以致用、促进发展”的目标。
该公司在日常培训中，严格按照‘干什么学什么、缺什么补什么’原则，制定主要负责人、安全管理人员、技术人员、各岗位工种培训内容，分级、分类学习，促进职工掌握知识技能，实现培训学习全员覆盖，推动全员技能水平大提升。
建机制激活人才强企内生“驱动力”
该公司建立奖励激励机制，激发广大职工投身科技创新、促进公司发展的工作热情，调动广大职工学知识、钻技术的主动性和积极性，充分发挥典型示范效应，为企业高质量发展和智能化矿井建设积蓄更多、更好、更强的高素质技术人才。以技能人才发展为重点，完善人才发展通道，优化骨干人才队伍培养机制，开展“师带徒”人才培养机制。将端头支护工、液压支架工、电钳工、采煤机司机、检修工、机械维护工等各岗位工种进行全面摸底，将技术能力强、经验丰富与技术不娴熟的职工，签订师徒协议，定期进行考评，检验教学成果，形成一级带一级人才培养机制。
“在四季度‘百日安全’活动期间，我们开展的小绞车司机技术比武活动就是对职工技能掌握情况的一次测试，对技术竞赛获奖选手予以重奖的同时，鼓励支持职工积极申报技能鉴定，给更多德才兼备、技术优良的职工创造成长和发展空间。”该公司人力资源部部长尹凡说。
搭平台构建人才成长成才“快车道”
以张玉和劳模创新工作室为载体，该公司各部门、区队以科技驱动发展为切入点，鼓励广大技术人员用创新的思维、创新的理念，在技术创新、管理创新和工艺创新等各领域创造性地开展工作，着力解决企业在安全、生产、经营过程中出现的各种技术难题。使创新成果在经营管理、降本增效、节能减排和安全生产等方面多点开花，在让职工受益、降低劳动强度、改善工作环境的同时，为企业的后续发展积蓄了人才力量。
