“董矿分公司要充分发挥自身在集团公司渭北复杂地质条件下快速掘进系统应用的样板作用，认真总结经验、完善数据、推广方法，为股份公司及公司其他矿井推广应用快速掘进系统提供有益借鉴和帮助；要有序推进煤矿智能开采，紧密结合矿井实际，认真估算投入产出比，上稳上好新设备。”11月25日，公司党委书记、执行董事叶东生在董矿调研时强调。面对这一要求，该公司精心谋划、超前布局、紧盯问题、力争主动，推动公司“四化”建设再上新台阶。

强化目标引领  细化责任分工

“要结合集团公司和矿业公司煤矿智能化建设三年实施方案，坚持“以机械化为基础、以自动化为主导、以信息化为支撑、以智能化为方向”的步骤，细化内容，明确目标、严格考核、确保落实。”该公司总经理樊刚在落实叶总讲话精神会议上讲到。

围绕矿业公司智能化建设三年实施方案，该公司坚持“整体规划、重点先行、分步实施、逐步完善”的工作思路，制定了分区域、分系统实施智能化矿山建设的方案，倒排工期、挂图作战。

依托矿业公司智能化建设三年实施方案，该公司制定了《董矿分公司“四化”建设实施方案》，设立了信息基础设施、智能综合管控平台、灾害防治、安全管理、智能化采煤系统、智能化掘进工作面、运输系统、生产辅助系统、智能洗选系统等9个工作专班，责任到人，以钉钉子的精神一项一项落实，一步一步推进，压实分管领导、职能部门主体责任，确保“四化”建设各项工作落实到位。

打破管窥思维  提升认知格局

“我们大力提升全员认识，集中力量办大事，要通过已建成的项目，让职工切实感受自动化建设带来的安全高效、舒适便捷的工作环境，不断从思想上提高干部职工对四化建设的认知。”该公司党委书记田健在在落实叶总讲话精神会议上讲到。

“一键启动”“远程操控”“无人值守”“自动切换”，这些看的见、摸得着的事物，让干部职工深切感受到四化建设带来的变化，从而在思想上打破了干部职工对以往煤矿企业的认识，提升了全体干部职工推进“四化”建设的凝聚力和认知力。

“以前，我们一个变电所每班就要2个人专门值守，现在通过无人值守、远程操控、一键启动，就可以直观的看到问题所在，这样就可以把更多的力量投入到其他工作，即减轻了职工的劳动强度，还减少了人员，工作还得到保障。”该公司井下队队长王新安说道。

依托重点项目  突出人才培养

围绕四化建设的关键装备、重点项目、要害环节，该公司坚持人才队伍是智能化矿山建设行稳致远的根本保障。一方面，依托公司内部的各类培训不断强化公司内部的人才队伍建设，发现和培养年轻的技术人才队伍，并逐步构建体现智力劳动价值的薪酬体系和技术要素参与的分配机制，引进、吸纳、留住更多的核心人才；另一方面，立足现有人才，依托重点工程和重大科技专项，通过校企合作、订单式培养、“大师工作室”“VR”视觉培训等，全面开展创新型人才素质提升工程、专业技术人才知识更新工程、技能型人才培养培训工程，培养造就一支数量充足、结构合理、素质较高、满足“四化”建设发展需要的专业技术人才队伍。