“合阳公司多举措推动精细管理提档升级，出色地完成了保供任务，充分发挥了安全高产高效矿井的示范作用，体现了合阳公司的担当和作为。特别是在‘四榜挂帅’中争创佳绩，效益质量明显提升。” 11月9日，矿业公司党委书记、执行董事叶东生在合阳公司的调研讲话，激发了全体干部职工干事创业的激情和争当高质量发展排头兵的信心。

拓展“三管三必须” 降本增效不歇气

“以后交过来的物资材料一定要严格审核，现场人员必须确认签字……”在该公司物资供应中心，主任徐汉猛对业务员许诺要求到。

该公司按照“管安全必须管经营、管生产必须管经营、管技术必须管经营”的原则，压实各级管理人员经营目标考核责任，加大施工设计、现场施工、设备维修、零星工程的投入管控力度，杜绝成本浪费。

“今后，我们将持续完善‘一稳一突破、八降一创收、一巩固一保障’经营管控措施，发挥全面预算管理能动性，持续挖掘‘产量、煤质、价格’三者盈亏平衡点，在合理调剂产量和煤质的同时，加大材料、电力、设备损耗等管控力度，深挖降本增效潜能。”该公司财务资产部副部长王琼莹说。

做实三项制度改革 激发活力不松劲

“要严格控制用工总量，压缩非生产性人员投入，加大减人提效力度，提高全员工效。”该公司总经理李云茂在调度会上强调，同时要求人力资源部对各岗位人员进行摸排，坚持“一线充足、辅助紧凑、机关精干”的原则，按照规定及时清退长期不上班人员。

该公司按照“增人不增工资，减人不减工资”的要求，坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则，制定《差异化薪酬管理办法》，奖优罚差，以业绩决定收入，适当拉开分配差距，充分调动干部职工的工作积极性，营造本职工作争先进位，重点工作争创一流的干事创业氛围。

“要想多拿工资，我们就要提高劳动工效，在有限的时间内多出煤，出好煤。这就要求我们充分利用好设备强制检修时间，减少设备误时，提高生产效率，为生产班创造条件。”采煤队队长刘武军在班前会上强调。

物资系统“双在线” 材料供应不打烊

“物资供应中心、机电动力部、生产技术部、综采队联合对1506综采工作面现有设备和备用件进行全面排查，务必确保常用件、易损件配备齐全，做到随用随下，精准高效。”该公司副总经理嵇军林在协调会上强调。

该公司严格落实物资系统“双在线”要求，保证线上线下一体化管理，各类物资分区定位摆放，每个品种物资建卡管理，定期对仓储设备物资进行清点整理清洁保养，确保仓储设备性能良好。

“我们实行24小时值班，做到夜间三巡和随叫随到，全天候做好后勤服务……”提起物资供应中心的服务，该公司领料员无不竖起大拇指。

为保障矿井生产秩序正常，该公司全面革新物资供应管理服务，开辟便捷通道，让物资“绿色通行”，遇到紧急情况时，在发放上简化审核环节，做到迅速、精准出库，“第一时间”保障物资供应，确保矿井安全生产。