“后两个月，是大显身手的好时期，要继续利用有利时机增产增收增利，为公司高质量发展再做贡献！”11月2日，澄合矿业公司党委书记、执行董事叶东生在山阳煤矿公司的调研讲话，更加坚定了全体干部职工打好实现年度目标任务“收官战”的信心。

矿井的发展进程如同自然节气，有霜雪冬寒，也有花季春暖。进入四季度以来，面对国内煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位的有利形势，该公司逐步走出“寒冬”、迎来“曙光”。10月份煤炭销量达26万吨，比上月增加4.6万吨，创下2021年以来销量最高记录。

突破采掘施工关隘 打开生产接续新局面

“尽管完成力争指标有一定的难度，但我们要拿出‘攻山头’的精神，全力以赴保生产，坚定不移啃下硬骨头……”该公司综采二队党支部副书记田丰在班前会上为职工进行形势宣讲。

长期以来，该公司井下工作面受到顶板破碎，煤壁片帮，老山出水导致底板松软等多重影响，生产难度可想而知。为此，该公司在确保安全生产的前提下，以工程质量管理为基础，组织各专业和区队深入一线，进行现场调研分析采掘活动过程中存在的问题，针对问题召开专题会，不断优化施工工艺，探索劳动组织合理化模式；强化正规循环管理，配齐现场各类工器具，尽最大可能减少对正常生产的各类影响；持续运用智能化和快速掘进设备日常应用管理，加强正规循环作业管理，严格综采回收率和掘进质量考核，强化第二套快掘设备使用效果，不断提单产单进水平，确保实现全年生产任务奋斗目标。

突破体制机制关隘 打开追赶超越新局面

该公司以“贡献、突破、优秀”为导向，制定四季度保勤激励奖励、人员素质提升激励奖励和提升运输激励奖励等一系列激励措施，采掘区队每月实行单价收购制度，坚持执行业绩导向的薪酬分配机制，推行差异化薪酬激励办法，执行阶梯单价结算模式，工资分配向生产一线、重点岗位和关键岗位倾斜，执行以能定薪、以岗定薪和多劳多得的分配机制，确保四季度快速掘进工作创效。同时，围绕“澄合奋进榜”考核活动，实行阶梯式激励制度，落实区队生产任务主体责任，对完成班计划的采煤队每班进行“荣誉饭”奖励，进一步加大采掘区队超目标和越标杆的施工热情，有效保障任务进度。

“公司在调动职工生产积极性方面制定各类激励政策，保证收入真正向干得多、干得好的人员倾斜，为打赢年终安全生产决战奠定坚实基础。”该公司人力资源部部长说道。

突破智慧经营关隘 打开煤炭保供新局面

面对持续变化的煤炭市场形势，该公司紧盯煤炭外运销售环节，不断完善煤质考核机制，严格落实分采分掘分装分运等措施，有力执行分储分销智慧销售模式，严把各生产环节的煤炭质量关，减少1531、1516工作面后期过断层期间的煤质影响，力争四季度煤质平均发热量力达到4000大卡以上；加大装车组织力度，不延点、不误时，保证装车质量，及时沟通影响提煤、筛选及装车的各类问题，确保设备安全运行；严格落实干部领导和岗位巡查制度，强化现场安全，严格落实24小时值班制度，及时协调解决具体问题。此外，该公司环保行政科每天安排专人对装车系统各类喷淋装置及毡布覆盖进行专盯，对各类设施使用及完好情况进行检查，杜绝出现环保事件影响装车外运，全力确保煤炭产供稳定。