“绩效考核重在鼓励，重在发挥指战员的工作主动性和创造性，树立鲜明的抓落实工作导向，从而激发大家干事创业的内生动力。主考官都要严格把关啊！”在月末考核现场，救护大队党总支副书记、大队长殷书华强调。

为了打造澄合救护特色，助推大队各项指标顺利完成。近日，该队创新绩效考核管理办法，推动救护高质量发展，交出漂亮“成绩单”。

从“动作”到“状态”

为了保证经营目标完成，该队及时将各项指标分解成各单位绩效计划，从安全、人力、资金、装备、标准化、重点工作、党建工作等相关方面确定考核标准，由大队领导带队，采取“一对一”形式，与各中队、科室进行调研沟通，确立完成时限、责任人，每月由专人进行考核打分，结果与工资挂钩兑现。如此一来，每个部门都明确知道大队的目标是什么？工作重点在哪里？怎么做才能达到目标？管理干部的工作状态明显改变，争先进位、干劲十足。

从“奖励”到“激励”

在队员绩效考核中，该队创新性加入救护队员日常体质训练考核，制定了切实可行的加分标准，极大地调动了该队管理干部、工勤人员及救护队员工作、学习、训练积极性，充分体现出“按劳分配、多劳多得”的工资分配原则。

“虽然平时工作很努力，但感觉自己工作年限短，对评优没抱多大希望。但是，季度考核中，我不仅得到‘优秀’，还名列全队第一。”队员王思琦高兴地说。每到月底，分值的多少总能成为大家热议的话题，因为它跟工资息息相关，这也是该队绩效评价体系的特色之一。

从“监督自觉”到“文化自觉”

在完善制度的基础上，该队组织相关部门通过随机抽查、明察暗访的方式，对各项指标落实情况进行日常督导，每月在干部考核会上进行通报。上半年，对违反相关规定的5名干部进行了约谈、处罚，有效促进了干部作风转变。

以准军事化工作为引领，该队着眼“全灾种、大应急”任务需要，在日常训练中，注重练就队员的体能技能、战术指挥、协同保障能力；在摔打锤炼中，培育指战员“刀山敢上、火海敢闯”的血性胆识；在实战演练中，淬炼队员“以一当十”“精一会二通三”的过硬本领，进一步提高应急救援队伍业务素质和救灾专业化水平，保驾护航矿井安全生产。

特色绩效管理的“指挥棒”，拉紧了干部职工的“作风弦”，充分调动了广大救护指战员积极性与创造性，形成了一池春水活的良好局面！