为进一步提升企业精益化管理水平，煤机公司以材料管理为重点，以降低成本为目标，严格把关审批管理，加强过程管控，加大现场跟踪检查，时时精细化管理、处处精打细算，切实做到节支降耗、开源节流。

材料管理精细到一个螺丝钉

在材料管理上，该公司进一步完善措施，实行专人专领、跟班监督机制，每日对使用材料进行汇总，每月与供应部门对账，让一个螺丝钉、垫片的使用都明明白白，形成从申请到使用的闭环管理。

“之前工作面上的螺丝、密封圈到处乱扔，随处可见，现在用一个领一个，地面干净了，也不浪费了，这个‘革’改得好。”该公司综采车间库管刘红喜对前来领料的职工说到。

精检细修精确到每一滴润滑油

针对日常设备维护中的易损耗品管理，该公司制定了更加严格的措施，从一个“省”字上狠下功夫，按照设备设施的运转使用情况对设备进行维护，一改原来在设备维护过程中因润滑油、乳化液加注过满对设备造成不良影响，不仅延长了设备使用寿命，还使设备运转环境得到很大改善。

“对于设备来说，润滑油就是设备的血液，血液不健康，设备就不能正常工作，甚至会减少使用寿命。现在大家都知道正确的设备维护方法，可以经常检查油量来保护设备。”该公司液压阀车间赵荣说。

素质提升精准到每一个动作

该公司通过常态化业务培训、“师带徒”“技术比武”“岗位双述”等多种形式，强化职工业务技能素质提升，让职工对自己操作的设备有更深层次了解，在日常工作中按章操作、爱护设备，避免因使用不当造成设备损坏的现象，从源头上将节支降耗和日常生产进行深度融合。

“通过单位多次举办的培训和师傅对我的谆谆教导，现在我对电焊机的操作越来越顺，设备也没有再损坏过。”铆焊车间新进电焊工王越说。

与此同时，该公司将节支降耗体现在时时处处，譬如，不开长明灯，杜绝长流水，合理控制办公用品消耗，推行无纸化办公……大河无水小河干，企业的“大袋子”跟个人的“小荷包”密切相关，煤机公司全员将继续践行“勒紧裤腰带过日子”的理念，持续营造人人会节支、人人都创新的良好氛围。