走进董东煤业公司50118综采工作面，一眼望去，巷道内干净整洁、灯火通明，两侧电缆吊挂整齐有序，物料摆放整齐划一，各类安全宣传牌板、全家福张贴在醒目位置，这样的工作环境给人一种别样的安全感。

一直以来，该公司以标准为中心，大力推行模块化管理，通过岗位达标、现场管控、党员带头，引导全员知标、懂标、遵标、贯标、达标，自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯，推动安全生产标准化建设提质增效。

亮点工程是最硬核的答卷

“编号颜色再醒目一些，做好记录……”针对井下消防用具数量多、物品分布广等现状，综掘二队将所有工具进行编号，制定专门台账，按照使用留痕、维修留痕的要求，将问题“对号入座”，极大程度便捷了现场管理。

为提升安全生产标准化水平，该公司大力创建“标杆工作面、精品路线”等一系列亮点工程，建立健全安全生产标准化管理考评体系，从施工现场管线吊挂、巷道维修、安全设施配备、材料码放、牌板管理入手，集中人力、物力对现场各环节进行整治，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。

在实施安全生产标准化管理考评体系的同时，该公司积极借鉴兄弟单位好经验、好做法，通过横向比水平、纵向比提升、交叉比创新，推动标准化水平再上新台阶。

“标准化管理让职工养成了按章操作的良好习惯，每班作业完成后，职工都能自觉维护好现场作业环境。”综掘二队职工李飞强说。

现场管控是促实干的保障

“强化安全生产标准化，就是突出规矩意识，从基础工作做起，规规矩矩地走好每一步、抓好每一个环节。”在综采工作面，队长张忍均将安全生产责任逐一落实到每个岗位、每个工种，在班组管理中全力推进标准化工作提档升级。

标准不标准，关键在落实。该公司将安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理各环节，每月至少开展一次标准化工作大检查，制定标准、责任到人、细化分工，并将标准化创建工作与生产计划层层分解，明确工作任务、时间节点，夯实各层级责任，确保现场标准化创建动态达标。

严格管理、精益求精，既保证了施工质量的稳步推进，又促进了安全生产标准化管理体系整体水平的不断提升。

“我们通过倒排工期、挂图作战，做到了全员任务清、责任清、措施清、目标清，有力推动标准化工作取得成效。”该公司生产技术部部长刘前介绍说。

党员带头是最有力的动员

“这两天，党支部书记王宪军带着我们认真检查、整改、验收，深入现场排查隐患，难活儿累活儿抢在前……”刚刚交接班结束后，运输区职工刘法伟说到。

该公司以“亮起来、净起来、美起来”为标准，每周组织党员骨干按照“检查—讨论—整改—验收”模式，开展安全隐患、工程质量、机电设备、环境卫生、文明生产岗位自查互查活动，通过查思想、查违章作业、查风险管控，引导职工遵章守纪，正规操作，真正将组织优势转化为企业发展优势，实现矿井全面安全、本质安全、持久安全。

“党员干部带头排查安全隐患，做好责任区域管理，有了文明生产的加持，标准化工作更加规范了。”该公司党群工作部部长田沛雨谈起发挥党员先锋模范作用带来的效益时，内心的喜悦溢于言表，“在广大党员干部的示范引领下，职工安全意识、标准意识普遍得到提升，实现了事事有标准、人人讲标准的良好局面。”