今年以来，华宇公司秉持“依法依规、本质安全”的工作思路，紧紧围绕“八条工作主线”，抓培训、勤检查、强整改，狠抓现场安全监督管理，逐级压实安全生产责任，确保公司安全生产持续平稳。

“不间断”培训，筑牢防护墙

为提高从业人员的安全意识和操作技能，该公司牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，利用班前会、月度技能培训等方式，开展安全教育培训、新技术和新设备应用前的技能培训以及临时性、紧急性工程作业人员的超前培训，以不间断、常态化培训使职工熟知操作流程，明晰风险点，提升风险隐患辨识管控能力和自保互保意识。此外，该公司不断强化安全警示教育，通过领导一线警示、干部一线宣讲、班前每日一案例等，强化职工的思想教育，使职工严格落实安全防范措施，筑牢安全生产思想防线。

“后期工作中，公司将抓实每一次培训，注重培训效果，提高干部职工技能操作水平，高质高效完成各项施工任务。”该公司副经理张平武说。

“组团式”服务，织密防护网

“施工中必须严格执行作业规程，落实值班带班制度，做好日常风险研判，保障公司安全生产。”该公司党委副书记、经理赵清锋在4月份的现场调研中强调。

自“我带头、我示范、同奋进”活动开展以来，该公司将作风能力提升与推动公司安全生产工作深度融合，在领导干部中开展“消除隐患我带头”行动，深化“组团式”服务，以领导带头、安全生产部门共同参与的方式，对各施工项目部安全责任落实、设备设施运行、雨季“三防”、消防安全、通勤安全等情况进行检查，对检查中发现的问题严格按照“五落实”要求进行整改，切实把隐患消除在萌芽状态，在全公司营造保安全、促生产、提效益的浓厚工作氛围。

“回头式”督查，跟踪督落实

为不断巩固隐患排查整治效果，该公司安全监察部定期开展隐患整治“回头望”，对公司领导及业务部门排查出的安全隐患定期开展隐患“四彻底”追溯和安全综合大排查，确保隐患彻底排查、彻底整治和彻底查清。同时，有序推进班组安全网络建设，落实以班组为单位的“网格化”安全管理，充分发挥“四员两长”在生产现场安全管理中的作用，围绕安全专项活动、现场管理、上级反馈安全隐患等分析研判存在的短板弱项，做好自查自改工作的落实，确保各项安全隐患整改到位。

“‘回头式’督查全面填补了公司隐患排查整治不彻底的漏洞，干部职工形成了时时查隐患、时时除隐患的安全惯性思维，全面提升了公司安全管理水平。”该公司副经理张瑛说。