为实现“零违章、零意外、低风险”的安全生产目标，推动矿井安全高质量发展。今年以来，合阳公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续深化“12369”安全管理模式，以NOSA安健环管理体系建设为契机，不断加大隐患排查治理力度，加强人的不安全行为管控，营造零隐患作业环境，坚决遏制各类零敲碎打事故发生，确保矿井安全生产形势平稳有序。

推进安健环管理体系建设

“我们要加速推进NOSA安健环管理体系建设，营造时时、处处、事事、人人‘辨风险、防风险、控风险’的良好安全环境”。该公司副总经理李建国在2月份安全办公会上强调。

为加快推进NOSA安健环管理体系建设，2月21日—25日，该公司组织开展了为期5天的NOSA安健环管理系统专项培训。培训讲师从NOSA安健环管理理念、来源、发展、应用、系统的特点及NOSA五星评价体系框架、评星标准、评星审核说明、体系实施原则、各种体系的关系等方面，进行了全方位、深层次的讲解，使各部室、区队全面了解NOSA安健环综合管理系统与现代安健环管理的理念与要求，了解NOSA系统的基本标准与要求。为此，该公司成立了NOSA安健环管理体系建设推进专班，结合矿井实际，将NOSA安健环管理体系建设划分为35个区域77项元素，指定区域代表、元素负责人，明确各级人员职责，建立主体责任清单，全力推动诺莎安健环管理体系建设，为矿井安全生产提供坚实保障。

营造零隐患作业环境

“我们要把工作重心放在现场管理中，围绕当前安全管理难点问题、重点环节、重点区域，落实‘双确认’‘三不生产’‘四个坚决停下来’要求，严禁盲目生产抢进度。”该公司总经理陈光林在调度会上强调到。

该公司制定了《事故隐患排查治理工作考核办法》，完善现场隐患排查分级管控工作机制，严格落实公司、部室、区队、班组、岗位“五级”风险隐患排查建档、督办治理、验收销号、信息管理、公示监督等工作，做到隐患责任层层落实，治理结果层层上报，督办级别逐级提升，隐患验收层层负责。由公司领导牵头，组织相关部室人员深入工作面对“一通三防”、机电运输、顶板管理、防治水等工作进行全面细致检查，确保不漏一点一面，不少任何一个环节，不放过任何一个隐患，对检查发现问题，现场落实责任人，并制定整改措施，能现场整改的立即整改，现场不能整改的，指定专人按照“五落实”原则限期整改、跟踪落实，坚决将隐患规避在现场、消灭在萌芽状态。

从根源上消除人的不安全因素

“人的不安全行为是导致事故发生的主要原因，要把提升职工安全意识和能力作为近期安全管理的重点，不断加大各类违章行为的处罚力度，增强职工的行为自觉，促使全员上标准岗、干标准活、零违章作业。”该公司安全监察部部长谢斌强调到。

该公司持续深化“1669”人的不安全行为管理模式，进一步完善矿井不安全行为管控考核体系，实行公司、职能部室、专业组、区队、班组、岗位六个层级管控机制，组织开展安全警示教育、“向岗位陋习宣战”、严规范反“三违”攻坚行动等活动，全面提升安全生产管理人员及从业人员的“红线”意识和自控能力，从根源上消除人的不安全因素，坚决遏制不安全行为和习惯性违章。

该公司由安全监察部牵头，人力资源部、工会、党群工作部配合，依据日常不安全行为管理台账，每月排查不安全人员，按照行为严重程度分层次、有针对性地进行引导、帮教和培训，切实提升职工安全生产意识。截至目前，该公司排查不安全人员80余人，开展安全帮教9次，现场培训30余次。